王颖－17年企业人才管理实战经验 双一流大学/人力资源管理硕士 在编在职公立大学/副教授（高校副教授职称） 国央企三项制度改革特聘专家 国家高级人力资源管理师、国家高级培训师 岗位带教认证导师（中国智慧工程研究会） 《明师优徒：企业师岗位导师带教体系》版权联创导师 170余家国央企及世界500强岗位体系、绩效体系、薪酬体系等咨询项目负责人 曾任：中国太平保险集团太平人寿（央企|世界500强） | HRD 曾任：正大集团（世界500强） | 管理干部学院名誉院长 曾任：京能集团（央企） | 人力资源管理外聘专家 ★华润集团、中国移动、中国五矿、富士康、农业银行、国家能源集团等陪跑专家 多家，成功选拔及培养了1000+的内部带教导师，主导开发过100+岗位带教指导手册。 【优势】国央企背景，副教授职称，段子手一样的讲师，反聘高，课程转化项目能力强 ——【课程反聘高】近三年授课量超240天/年，返聘率超过95%。累计授课近千场，为企业培养中基层管理人才近1000+名； ——【打单能力强】课程中埋需求能力强，课程转化项目能力强，转化率32%； ——【国资委背景背书，深耕国央企陪跑14年】陪跑170余家国企进行三项制度改革和三能机制推进，圆满交付国资委验收项目； 【专研】具有被“权威”认可的实力 ——国家多个政府部门人力资源共享服务特聘讲师 ——教育部、教职委特聘人力资源管理专家 ——人社厅、教育厅就业指导专家库专家（十位之一） ——曾参与建设人力资源管理国家级教学资源库建设（主参编15本专著、教材） ——曾发明新型专利2项，立项并完成国家课题10+项，发表国家级核心期刊论文30+篇 ——教育部人力资源管理专业建设专家委员会专家，修订全国高校人力资源管理专业简介 ——教育部1+X人力资源共享服务全国高校总负责人
随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。同时，随着企业规模的不断扩大，HR需要处理的数据量也越来越大，如果没有数据管理的支持，很容易出现信息混乱、数据重复、数据遗漏等问题，影响HR的决策效率和准确性。众多人力资源管理在HR数据管理方面缺乏系统思维，同时也没有针对每个HR职能很好的监管，导致： ● 每次经营汇报工作时，只能做听众，感觉总是插不上话 ● 不知道如何具体量化HR的管理价值，提升影响力 ● 想要通过数据影响管理决策，获取资源支持及业务认可，不知如何下手 ● 想要与老板/业务部门决策层同频沟通，不知如何应用数据去表现 本课程将帮助各位HR管理者探究HR数据管理的基本路径，辅以大量案例与工具，从实际操作的层面帮助HR管理者做好数据管理工作，学会用数据说话，提升人力资源价值。
授课对象：HRBP、HR经理，HR主管及企业中高管等
随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战： ◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？ ◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？ ◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？ 本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。
授课对象：企业中高层管理人员
无论企业处于何种阶段，招聘面试是避不开的话题。无论是招聘工作者还是业务经理都希望通过一场面试觅得符合业务发展需求的候选人，但面试并不是一项简单的工作，从面试准备到候选人评估的过程，有着很多典型的卡点： ● 业务经理提出招聘需求时，不知道要招的是什么样的人 ● 招聘人员即将进行招聘时，不知道要招的人应具备哪些能力 ● 招聘人员及业务经理面试候选人时，不会有效的面试及提问技巧，无法判断面试人是否符合岗位要求 ● 在进行面试过程中，没有掌握面试技巧导致面试工作费时费力效率低下 本课程通过从面试准备工作到面试实战技巧的完整流程讲解，帮助需要面试的业务经理及招聘人员掌握大量理念、工具及技巧，为面试做好充分准备的同时，也能在实战面试中提升评估候选人的准确性及把握度。
授课对象：企业招聘专员、主管、经理，业务面试官
人才管理实战专家
擅长领域：导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
