● 掌握HR数据管理的描述、解释、预测与呈现四大路径，培养数据分析思维 ● 学会进行人效数据建模，提升企业人效管理 ● 学会构建动态招聘仪表盘，监测并有提高招聘效率 ● 学会对培训进行场景化建模，多角度驱动培训效果提升 ● 学会利用数据模型做好人才流失预警管理，便于梯队建设与团队管理
授课对象：中高层领导人或管理者
● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性； ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属； ● 用人方面：掌握绩效目标的设定并学会绩效辅导与反馈，帮助下属提升业绩； ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求； ● 选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准； ● 面试技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追问的行为面试法，学会提问知晓候选人动机，提高面试的准确性及对候选人面试结果的把握度； ● 辅助运用：学会使用简历及面试评估表来辅助面试，掌握正确的面试复盘，提高面试的效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识，快速统一薪酬系统管理的“语言”； ● 学会职位管理与评估的全套方法，做好薪酬管理的内部公平管理，为留人夯实基础； ● 学会薪酬调研与数据分析，做好薪酬管理的外部竞争管理，为引人做好准备； ● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作，应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作； ● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题，做好防微杜渐工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会自上而下做绩效管理，以组织绩效管理赋能组织发展，以团队绩效管理支持上层组织绩效，以岗位绩效明确团队绩效，保障绩效管理配套且与业务联接紧密； ● 理解绩效管理赋能业务的重要性，做好绩效持续提升的内循环，助力业务发展； ● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估，使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行； ● 掌握绩效激励的方法论，并学会销售、研发、生产三大类主要绩效激励方案设计，完善对绩效结果应用，为持续绩效提升做好基础工作； ● 提升学员的战略分解能力、目标制定能力、绩效管理能力、绩效改善能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升影响力：学习影响力三步骤及理解信任三大公式，提升HRBP在业务中的影响力； ● 战略支持者：掌握BLM模型来理解业务并学会制定战略人力资源规划，培养HRBP以业务为导向制定人力资源战略的能力； ● 价值创造者：学会使用商业画布工具抓住业务痛点，并掌握制定战略人力资源行动方案的方法，指导HRBP以人力资源专业能力为业务创造价值； ● 变革推动者：学会使用利益相关方地图、立场分析等工具掌握变革成功的三大关键步骤，为组织变革提供必要的流程与机制保障。
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：导师制、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬管理、绩效管理、HRBP、人力资源规划、人才体系、招聘面试等
