随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战： ◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？ ◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？ ◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？ 本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。
● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性； ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属； ● 用人方面：掌握绩效目标的设定并学会绩效辅导与反馈，帮助下属提升业绩； ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才。
求 4）询问其他：询问是否还有其他期望和需求 角色扮演：用人经理怎么做留才面谈 工具：留才面谈三步骤 反思与行动计划
