▲树立对团队和团队精神的正确认知 ▲掌握制定和管理团队目标的方法，带领团队朝着同一个方向努力 ▲掌握深入了解员工兴趣、价值观、性格的方法，以人为本，实行人性化管理 ▲掌握激励团队的正确方法，激发下属的积极主动性和潜能特质，提振士气 ▲掌握提升员工敬业度的方法，激发下属自动自发、努力奋斗的精神 ▲掌握冲突管理的方法，打造尊重差异、和谐、互信、合力的团队氛围 ▲掌握促进团队沟通的方法，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作
授课对象：中高层领导人或管理者
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲确立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧，统筹规划时间 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型制定目标和计划 ▲掌握高效利用碎片时间的方法 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策和具体方法 ▲掌握记录和分析时间开销的方法和工具 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套完整的高效能时间管理体系，确保从根本上解决企业员工和管理者在日常工作和生活中的各种时间管理问题，成为名副其实的高效能人士。
授课对象：中高层领导人或管理者
提升组织绩效：提高工作效率和团队协作效率，更高效达成目标、实现预期结果 ▲提升人才质量：提高管理层的管理水平和领导力 ▲提升公司形象：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下高效有序的印象 对个人： ▲掌握人生平衡模型的使用技巧，列出结构化愿望清单/工作战略 ▲学会运用升级版目标管理法则SMARTER和GROW模型把愿望/战略转化为目标 ▲学会判断并解决目标和计划拆解的4类常见问题 ▲学会运用重要/紧急四象限判断任务的轻重缓急 ▲学会运用4D任务管理策略制定每日要事清单 ▲掌握应对4种不同类型拖延行为的相应对策 通过上述课程收获，帮助学员建立起一套逻辑清晰、贯通的目标和计划管理体系，提高学员的管理能力、内驱力、执行力和专注力，成为高效能管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 掌握辅导下属的正确方法，分工合作达成企业目标的同时，培养人才的成长 ▲ 掌握激励团队的正确方法，善于洞察人性，激发下属的积极主动性和潜能特质 ▲ 掌握给与反馈的准则和正确方法，提高下属的工作质量和绩效 ▲ 掌握高效沟通的原则和方法，高效完成任务，促进团队内部、以及跨团队或跨部门的合作 ——通过上述课程收获，帮助学员建立起一套新晋管理者的管理技能体系，提高学员的管理认知水平、管理能力、执行力与沟通力，成为高效能管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
通过情绪一览表和情绪脸谱识别自己的情绪状态，及其背后的信号 ▲通过专业练习掌握科学干预和调适情绪与压力的有效方法，提升情绪与压力管理能力 ▲通过实操落地工具将情绪和压力的管理应用于工作中，提高工作效率和满意度 ▲通过情景演练学会放松心情、觉察情绪、积极互动、正向沟通，缔造和谐人际关系，提高情商，提升职场幸福感和满意度
授课对象：中高层领导人或管理者
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲ 组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲ 公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲ 学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异； ▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并采取行动以快速适应角色转变； ▲ 学会运用情商模型培养高情商的行为 ▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划。 ▲ 学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：中高层领导人或管理者
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度 ▲组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率 ▲公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象 对个人： ▲学会运用兴趣金字塔模型和霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异 ▲学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并积极采取行动以快速适应角色转变、更好地职业发展 ▲学会运用企业要求矩阵拆解当前所在岗位和组织的具体要求，并积极采取行动以更好适应和发展 ▲学会系统看待职业回馈，看到钱以外的工作收获，增加职业幸福感 ▲学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划 ▲学会运用能力矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
授课对象：中高层领导人或管理者
高效能管理实战专家
擅长领域：高绩效团队打造、高效沟通、目标管理、时间管理、职业生涯规划与发展、情绪压力管理
