● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线，帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义，运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估，掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
授课对象：中高层领导人或管理者
● 转变管理观念：专注过程而非结果，安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估；培养安全习惯的方法，培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察（BBS. 的方法、步骤与评估，掌握行为观察沟通技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别； ● 通过课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感； ● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用； ● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效； ● 掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力； ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系，掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法，掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈
授课对象：中高层领导人或管理者
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导； ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责； ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施，降低企业存在的风险，消除企业存在的隐患，防止和减少事故的发生，防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。
授课对象：中高层领导人或管理者
安全决策与安全管理实效专家
擅长领域：安全文化培育、安全领导力提升 、管理思维创新、安全认知力升级、精益安全构建、行为安全管控、机制搭建、责任制梳理、国家政策解读等。
