张雷－16年企业管理培训实战经验 11年世界500强的央企的实战经验 IPTA国际职业训练协会认证讲师 《经验萃取》企业内训授权讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 情景式沙盘引导教学模式推广者 曾任：世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师 曾任：中国建材商学院丨执行院长 曾任：世纪通康集团丨执行总经理
企业在很多时候会出现工作效率不高、不能有效上传下达的情况，不是因为能力不行，而是沟通出现了问题。如果企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同能力差，必定会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响到企业目标的实现。如果一个企业上传下达都出了问题，根本都谈不上执行力，更谈不上持续发展，因此管理者的沟通在企业里骑着桥梁和纽带的作用，管理者只有学会如何沟通，才能激活组织的活力，让各项工作能够顺利开展，是企业执行效果的重要保障。 本课程从管理者企业管理、人际交往，以及生活中的场景入手，以沟通的多种技巧和情景对话为主线，深刻诠释沟通策略在管理中的运用，同时创造性提出了人性沟通+立体沟通模型，帮助各层级领导知道该问什么、什么时候问、对谁问、怎么问。课程每章节后的改正与提高方法、实用工具，更是具有实际操作的便捷性和具体性。并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理人员掌握一套简单易行、且行之有效地沟通窍门、方法与工具。
授课对象：企业中基层管理人员
为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。 本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式。这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层执行力落地模式，迄今在中国地区已有2000多家企业在运用！数千家企业在运用这套特色模式的过程后，利润直接提升20%以上！张老师以执行六象限模型为依据，在授课中不是简单的强调理念和战术，而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运营相结合，以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。
授课对象：企业中层管理人员
“穿越无人区”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，更重要的是运用团体游戏的方式，能够协助公司发现在管理、销售、沟通等方面的误区和问题。 本课程模拟时长51天的冒险之旅，采用了必须穿越大面积不毛之地和限额制，而且提前告诉你未来的天气，模拟了企业发展的三个阶段：创业期——发展期——成熟期，本沙盘将帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决企业中的各种常见问题，使团队达成共识，掌握危机管理的要点，能在随机的环境中获益、在变化的时代中生存、在混沌的模式中创新、在“千玺一代”中成为优秀的管理者。
授课对象：中层管理者，基层管理者
企业中层管理实战专家
擅长领域：领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘
