● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出解决方案，并挖掘背后的原理； ● 巩固沟通原理，知其然更知其所以然，在未来的工作中，触类旁通； ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因，拆掉部门墙； ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端，促使全员实现当责、担责、尽责。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序； ● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线； ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力； ● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位； ● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位； ● 在案例研讨总中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素； ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用； ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为； ● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度； ● 掌握到“反脆弱”的含义，形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围，提升团队竞争力；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企业核心竞争力； ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，为客户创造新的价值。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队
授课对象：中高层领导人或管理者
企业中层管理实战专家
擅长领域：领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘
