1、使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性； 2、使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节； 3、使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略； 4、使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助力；
授课对象：中高层领导人或管理者
该课程将从8大部分全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为其组织发展助力。 第一，角色完型。角色认知与角色定位是中层管理者首先要解决的问题，无定位就会错位，一旦错位就很有可能会最终失位；这十分可怕。 第二，心智提升。中层管理者应具备成熟的心智模式，为自己今后的成长与发展奠定夯实的内能基础。 第三，目标管理。中层管理者是组织多个系统中的一个分支系统，为此，肩负着实现系统分支目标的责任。 第四，团队执行。中层管理者的执行力始终是企业高层领导比较关心的问题，作为中层管理者能否带领自己的团队去完成公司任务和公司使命；似乎显得尤为重要。 第五，队伍建设。中层管理者是企业文化落地的关键推手，在团队建设中，一切自己的想法都不能偏离企业的核心文化；应该在企业的强大文化背景下，实现自己团队的文化融入与文化推动。 第六，管理沟通。部门效率底下，其中有一个十分关键的衡量标准，就是组织内部的沟通是否通畅；沟通能力与沟通艺术将直接决定了上下之间的有效衔接。 第七，员工激励。每个员工都有其强大的潜力待于开发，中层管理者就应该起到让员工不断开发自我潜能的作用，使其效率和效能得到提高。 第八，教练风范。每一个中层都应该让自己成为一位合格的教练，指令式管理已经是过去式，教练式管理将成为未来团队管理的风向标；为此，作为最后一个部分进行呈现。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 使中基层管理者在自我提升的基础上，提升整个团队的执行力问题； 2. 使中基层管理者更加明确培养下属及提升团队的重要性； 3. 使中基层管理者掌握更为实用的团队激励策略与技术； 4. 使中基层管理者能够有效辨别团队成员执行偏离的真正原因，并最终找到其解决的方法； 5. 使中基层管理者更加轻松的带领团队实现组织目标；
授课对象：中高层领导人或管理者
1.增强3大目标感 2.掌握5大高效团队打造技术 3.提升自身4型领导力 4.完善3项核心管理能力
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握匠心的五大理念 2.强化习惯管理和时间管理的意识 3.提升自身3大价值力 4.通过心性得以完型
授课对象：中高层领导人或管理者
1.使学员掌握人际沟通的核心原理，为其沟通理念的打通夯实基础； 2.使学员找到人际沟通失败的主要因素，并进行有效的自我总结与反省； 3.使学员运用人际沟通的技术与策略，为其日后工作的顺利开展提供更多的方式和方法；
授课对象：中高层领导人或管理者
1：完善3项核心管理能力 2：提升自身4型领导力 3：掌握5大高效团队打造技术 4增：增强3大目标感
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略，学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因
授课对象：中高层领导人或管理者
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 ● 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 ● 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 ● 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络 ● 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略 ● 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
授课对象：中高层领导人或管理者
让学员在境界感悟层面上能够得到的收益： ● 在中层角色认知上能够得到3大法宝 ● 在中层心态素质上能够得到6大补给 让学员在实际改善层面上能够得到的收益： ● 通过学习管理者自我执行的4项修炼，使管理者的个人执行能力得到有效提升 ● 通过学习提升团队执行力的3大方法，使团队执行能力得到明显改善，进而提升团队整体绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升管理者的角色意识及加速角色的转变，让自己更具胜任力。 ● 明确角色定位及角色职责，全方位认知自己在组织的作用和价值。 ● 突出自身的角色重点并如何将其发挥到极致。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力。 ● 帮助管理者有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法。 ● 帮助管理者真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重塑沟通思维与沟通格局，为工作顺利开展奠定基础。 ● 掌握沟通的核心内涵并在未来中能够加以应有及举一反三。 ● 提升部门之间的沟通策略与沟通技术。 ● 以情商为基础，让大家从中得以本质上的改变与完善。
授课对象：中高层领导人或管理者
