许多不可辩驳的事实告诉我们，执行力是团队成败的关键。我们不难发现，凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”联想集团总裁兼首席执行官杨元庆也说：“对于企业来说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能够将既定的战略执行到位是企业成败的关键。” 换句话说，如何企业的执行力不强，企业就会走向失败的深渊。那些失败的公司之所以失败，最重要的一个原因就是只设定了一个远大的目标，却很少关心如何实现这个目标。有很多曾经是声名远扬的企业如今却销声匿迹，其中的原因大多是执行者的执行不力或执行力不强所造成的。 特别是企业的中层管理者作为执行的枢纽，是企业执行的关键部位，是各个执行环节中的中心环节，枢纽运转不灵，高效执行的大门就难以开启。中层管理者既是执行者，又是领导者。中层的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。从这个意义上说，中层管理者执行力的高低，直接决定着一个企业的现在和未来。
让学员在境界感悟层面上能够得到的收益： ● 在中层角色认知上能够得到3大法宝 ● 在中层心态素质上能够得到6大补给 让学员在实际改善层面上能够得到的收益： ● 通过学习管理者自我执行的4项修炼，使管理者的个人执行能力得到有效提升 ● 通过学习提升团队执行力的3大方法，使团队执行能力得到明显改善，进而提升团队整体绩效
课程大纲 第一讲：提高站位与提升价值 一、什么是位置感 ——所谓位置感，就是指在摆正自身位置的前提下，以解决实际问题与实现自身价值为最终导向，进而表现出一系列与自身位置相对应的想法与做法。 二、位置感缺失的三个层面 1. 思想观念层面的缺失 2. 行为角色层面的缺失 3. 技术能力层面的缺失 三、位置感缺失的六大障碍 1. 不求上进，没突破 2. 不爱学习，没成长 3. 不想担当，没使命 4. 不能落实，没执行 5. 不知身份，没意识 6. 不会施展，没方法 四、位置感中的组织三层执行结构 1. 高层领导者 1）定位：战略布局 2）焦点：设定目标 2. 中层管理者 1）定位：领会部署 2）焦点：转为任务 3. 基层执行者 1）定位：具体布置 2）焦点：坚决落实 五、有效区分工作中的“三个果” 1. 什么是结果 2. 什么是成果 3. 什么是效果 第二讲：自我驱动与高效执行 一、执行修炼的四重意义 1. 成为高层眼中的核心力量 2. 成为平级眼中的参照标杆 3. 成为员工眼中的学习榜样 4. 成为客户眼中的品牌代言 二、执行修炼的三个层面 1. 思维意识上的修炼 2. 心态素质上的修炼 3. 能力价值上的修炼 三、思维意识在执行修炼中的五大表现 1. 全局意识 2. 危机意识 3. 责任意识 4. 合作意识 5. 进阶意识 四、心态素质在执行修炼中的六大状态 1. 要遇到挑战不退缩，我们需要一些勇气 2. 要遇到困难不害怕，我们需要一些信心 3. 要遇到问题不慌乱，我们需要一些冷静 4. 要遇到指责不推卸，我们需要一些反思 5. 要遇到能人不吝啬，我们需要一些胸怀 6. 要遇到失败不强词，我们需要一些担当 五、能力价值在执行修炼中的内容 1. 管理者如何有效进行人员配置与协作分工 1）有效的人员分析与评估 2）有效的人员分工与组合 3）有效的人员安排与委派 2. 管理者如何有效进行任务管理与团队达成 1）管理者完成任务的意愿 2）管理者完成任务的能力 3）管理者完成任务的程度 六、高效执行六步曲 1. 领会上级意图 2. 用心思考对策 3. 科学布置任务 4. 及时跟进监督 5. 有效纠偏调整 6. 确保目标达成 七、执行修炼的三种核心方法 1. 复盘分析法 2. 关键反馈法 3. 情景对标法 第三讲：提升管理与团队执行 一、什么是团队执行力 ——所谓团队执行力，就是团队成员以团队的总体任务目标为导向，并凭借集体的力量与智慧达成团队任务目标的全过程。 二、导致团队执行力低下的12个原因 1. 目标不确定 2. 指令不清晰 3. 分工不精细 4. 结构不合理 5. 轻重不区分 6. 跟踪不到位 7. 标准不统一 8. 奖罚不分明 9. 团队不合作 10. 文化不务实 11. 培训不到位 12. 指挥不科学 三、有效提升团队执行力的三大招式 1. 团队执行力提升第一招：人际促动策略 2. 团队执行力提升第二招：习惯强化策略 3. 团队执行力提升第三招：赋能补给策略
