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职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
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开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师有丰富的营销及管理经验丰富,在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业,所负责的业务板块,同年实现销售额近1000万元,并管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人;同时负责修正内部培训和外部社会培训,取得优异成果。
常驻地
长春市
课程
9 门
案例
445
高级心理咨询师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 中国管理科学研究院客座教授 东北师范大学商学院MBA特聘讲师 欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问 农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师 吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家 曾任:吉林省公共关系专修学院 培训中心教学主任 曾任:修正药业集团旗下修正大学 副校长 曾任:国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理
每一位领导者在其多年的企业管理中,都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此,本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上,使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变,让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。 为此,结合中高层管理人员的岗位特点,本课程将通过四个部分进行呈现: 第一,领袖魅力。即一种无形的影响力与带动力,这需要领导者自身达到一定的水平与境界;课程开篇先从务虚着手,让领导者自身去感悟领导力的核心内涵,使其填充更多的内在能量。第二,目标达成。团队领导力的关键在于目标能否顺利的达成,这是对其工作绩效的关键衡量标准;为此,该部分将通过一系列对目标管理的解读,最终实现领导者以结果为导向的目的。 第三,人才激活。人是组织中永远无法替代的资源,怎样让人变成真正的人才,是每一位领导者必须要重点考虑的问题;但是人才能否将其能量发挥到最大化,关键要看领导者对于激励机制与人才机制的考量,并最终实现人才效能的最大化。 第四,组织建设。结合现代企业发展的规律与特点,领导者究竟想让其团队具备怎样的特征与特点,关键要看领导者组织再造与团队升级的决心;为此,组织建设作为该课程的最后一个部分,也充分说明了该部分在领导力再造中的的重要性与紧迫性。
授课对象:中高层管理者人员
我们是否有时因角色错位而苦恼? 我们是否有时因成长受阻而烦心? 我们是否有时因业绩考核而失眠? 我们是否有时因团队执行而困惑? 我们是否有时因沟通不畅而焦虑? 每一个中层干部在成长过程中,都会遇到相同的问题;企业的性质不同,中层管理者的实际价值也会有所差异;但有一点是相同的,就是中层管理者在企业发展过程中,其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部?又怎样成为一位员工心中的好领导?基于这样的思考,我们设计了此次课程。
授课对象:中层管理者、储备中层干部
检验一个团队是否优秀,在其衡量中,有一个十分关键的指标,就是团队执行力问题。 那么,所谓团队执行力,就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时,中基层能否有效的贯彻与落实,并到达上级主管领导的预期与要求。那么,在其实现这一目标的过程中,中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥,又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此,就在这样一个背景下,本课程将抛开机制和体制的问题,设计了一套针对中基层管理者本身的打造团队执行力课程。为此,本课程将通过四个部分进行呈现。第一,中基层管理者本身的性格将直接决定了自己所带团队的风格;为此,团队领袖的性格塑造是首先要呈现的内容。第二,团队没有目标就没有其前进的方向,在这个部分,我们将重点就团队管理者的目标分类进行重点解读。第三,管理者有效的激励可以让团队成员更好的发挥其自身作用,中基层管理者的团队激励水平将是提高整个团队执行力的关键环节;为此,将在第三部分呈现。第四,就是团队执行,课程将围绕整个组织的执行系统进行宏观概括,但将要重点放在中基层管理者对其团队成员执行意愿与执行能力两个方面来进行重点分析,并最终找到其改善的方法。
授课对象:中层干部、基层负责人、储备干部
团队管理专家
擅长领域:MTP/领导力/执行力/团队建设/团队管理/人际沟通/心理健康
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