<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；</p><p>2、系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；</p><p>3、提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导者指导员工的有效方法；</p><p>4、提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：什么是教练型领导；</p><p>2、清晰：教练型领导与传统管理者的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中教练意识与方式的转变；</p><p>4、提高：管理人员教练下属的水平；</p><p>5、学会：领导教练的方法与策略；</p><p>6、掌握：做好领导教练的法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><p>4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；</p><p>5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；</p><p>2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；</p><p>3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；</p><p>4.提高：各阶层成员的沟通水平；</p><p>5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：建立高效团队的重要性；</p><p>2、学会：打造高绩效团队的方法与措施；</p><p>3、掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；</p><p>4、提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；</p><p>5、提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：零成本激励的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；</p><p>4、提高：管理人员零成本激励水平；</p><p>5、学会：零成本激励的具体方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激励的五大法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：从技术到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技术人才与管理人才的区别；</p><p>3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；</p><p>4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；</p><p>5、掌握：运用多种激励手段来调动员工的工作积极性；</p><p>6、提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：新生代员工成长的社会背景；</p><p>2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；</p><p>3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；</p><p>4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；</p><p>5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；</p><p>2、掌握：如何提升工作效率的方法；</p><p>3、提高：企业中基层的执行水平；</p><p>4、改善：打造一套行之有效的执行力系统；</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；</p><p>5、学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；</p><p>2、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；</p><p>3、使员工具备正确的职业素养，积极工作，提升工作效率；</p><p>4、提升员工的职业化能力，充分发挥好主观能动性；</p><p>5、更好的提升学习力，培养良好的职业习惯，加强自身的职业竞争优势，从而实现个人与公司的共同成长与发展。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧；</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；</p><p>3、配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；</p><p>5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
