课程收益： ●掌握当前形势下的企业变革的必要性，熟悉相关企业战略转型与系统变革的内涵及相关工具。 ●掌握有效决策的思路与方法，包含决策定义、化解决策的误解与误会、学会决策的程序。 ●掌握企业变革的程序与方法，包含变革管理的定义、变革管理的操作、变革管理对中层干部的知识与技能要求。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●认识目标的价值与制定目标的方法。 ●掌握目标设置与目标管理的操作技巧。 ●掌握计划与流程制定的操作方法。 ●认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。 ●获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
授课对象：中高层领导人或管理者
39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。
授课对象：中高层领导人或管理者
●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长
授课对象：中高层领导人或管理者
无
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠； ●讲师将知识点全部做成了一个个小工具，都将留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程，其特色在于工具的独特实用落地价值，是管理效能的提升，而不仅仅是管理技能的提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ●认知干部的角色定位和基本能力要求； ●学习如何形成良好的习惯与素养； ●掌握职业道德与职业化建设的技巧。 ●一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 系统性：这绝不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业管理、企业诊断、企业转型、企业变革的实践操作经验的心血结晶。 2. 实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程最大的亮点——提供丰富的实战工具包。 3. 前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革与创新类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力 ●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补 ●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧 ●寻找企业经营创新的思路与突破口 ●学会设计企业的创新激励体系
授课对象：中高层领导人或管理者
中式人本领导力专家
擅长领域：跨部门沟通/时间管理/非人/团队建设/领导力/企业转型/中层管理
