课程背景： 作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？ 作为领导，该如何定位自己的角色与职责？如何领导好自己的团队？ 本课程将为你献技支招。
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课程大纲 第一讲：领导者定位与团队本质特征 一、企业管理的本质 1. 企业是什么 2. 企业为什么 3. 企业靠什么 4. 战争之外的必胜之道 二、领导者的正确定位 案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位 1. 领导者的三层定位 2. 领导者的职能描述 3. 华为干部选择的三个标准的启示 4. 领导者的五项管理 三、领导者的素质特征 1. 新领导干部的素质转变 2. 新领导干部的素质评分标准 四、领导干部的能力要求 1. 一大根本能力 2. 两大黄金能力 3. 三大枢纽能力 4. 四大钻石能力 5. 九大钻石能力 五、领导者的基本修为 1. 四个原则 案例：牛根生的第一桶金 2. 两层格局 案例：小人/野人用还是不用 六、领导力的觉醒 1. 什么是领导 2. 领导者的行为 3. 领导力的定义 4. 五因素领导力模型 七、完美的个人不如完美的团队 1. 为什么要组建团队 2. 团队的八一特征 3. 共赢才是团队 4. 团队组建的三大性格定律 工具：DISC表现风格 第二讲：王牌团队的构建与管理 一、高绩效王牌团队的构建技术 1. 识人能力：看清一个人 2. 选人能力：看懂一个人 3. 人尽其才：看准一个人 4. 性格特质：看透一个人 工具：系列参考工具 二、团队用人技巧 1. 基本原则 2. 基本标准 3. 用人心态 三、团队成员的管理 1、木桶理论的启示 2、X理论与Y理论 3、 A/B角管理模式 四、团队有效激励体系设计 工具：系列参考工具 第三讲：团队凝聚力提升技巧 一、团队四力真经定位 二、团队育人沉淀凝聚力 1. 基本原则 2. 区分教育与训练 3. 心态教育很重要 4. 诲人不倦的多种方法 三、团队教练激活凝聚力 1. 做好员工教练 2. 基本教练法：有效对话技术 3. 员工成长GROWS模型
