银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
杨老师从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。
常驻地
深圳市
课程
10 门
案例
307
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法
授课对象:中高层领导人或管理者
①让5S长效导入,永不回头; ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践; ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责; ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础; ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫; ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。
授课对象:中高层领导人或管理者
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
授课对象:中高层领导人或管理者
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表); ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图); ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图); ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图); ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图); ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图); ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)
授课对象:中高层领导人或管理者
① 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; ② 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③ 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④ 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余; ⑤ 学会分享,交流,构建团队学习的平台;
授课对象:中高层领导人或管理者
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期; 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配; 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单; 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制; 5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI; 6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存; 7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、建立精细化标准工时,标准产能; 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表; 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化; 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法; 5、设计激励生产效率改善的机制; 6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; 7、提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; 8、为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; 9、理论知识的传授与实践操作的演练; 10、全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; 11、推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!
授课对象:中高层领导人或管理者
1、学习制造业成本结构的组成; 2、了解各成本模块的标准设定依据; 3、掌握各成本模块的目标设定方法; 4、传授各成本模块工作流描述的方法; 5、讲解各成本模块价值流分析的方法; 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式; 7、掌握高效导入标准工时的方法; 8、学习生产效率的计算方法; 9、掌握全方位提升生产的方法; 10、学习生产效率提升空间的分析手法; 11、探讨生产效率提升的动力; 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。
授课对象:中高层领导人或管理者
①学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; ②了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余; ⑤学会分享,交流,构建团队学习的平台;
授课对象:中高层领导人或管理者
生产效率提升专家
擅长领域:TPM/IE/QC/5S/精益生产/成本控制/班组长/生产效率
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功