认知商务谈判流程、方法论与核心理念 ● 规范商务谈判模式、流程与方法 ● 提升谈判中的沟通技能 ● 了解谈判整体流程，利用关键节点创造有利时机； ● 能够自主制定谈判方案，明确谈判目标； ● 掌握讨价还价技巧，并智破障局、僵局和死局 ● 学会应用开局、磋商、终局的相关技巧，争取最大利益
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会用8种心态建立积极场域（Ground），让自己在不同的销售阶段用八种心态营造积极主动的销售状态，影响带动客户，营造良好的销售状态； ●掌握八个环节步步递进， 梳理面谈流程（Process），成交不是一开始就要销售产品，而是按照客户的接受流程进行推进，每一步都在为成交做准备； ● 应用36个有效的销售技巧（Skill）缔结成交，在良好的氛下，抓住机会、步步推进，促动成交，打造成功销售的"GPS" ● 通过团队讨论、训练、呈现、PK，学员从知道到做到，做到到应用，系统全面的掌握销售沟通的成交技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
销售人员： 销售人员提高销售技能 学会应用相应话述递进成交 了解询问及讲解产品技巧 提高团队意识，加强团队凝聚 销售经理： 认识团队成长特点及管理侧重点 掌握管理方法提升团队绩效 应用目标对话与员工达成一致 学会如何辅导员工，让其快速成长 用正向激励，强化员工正向行为 学会六步开例会，提高会议效能
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 《信任五环》通过小说的形式，以主人公销售员杨飞与客户蓝科公司、销售新手小周与客户飞达科贸的销售拜访过程，全程展现客户的采购过程各销售人员的销售沟通过程中，以当事人的视角亲身经历、全景展现真实的销售拜访情境，深入浅出地阐述深奥的心理学原理，运用视频展现和研讨方式，分析当事人的种种表现和客户的不同反应，带给学员思考和启发同时，可以学习借鉴实用的销售技巧，了解如何赢得客户信任，获得销售的成功。 通过录像演示，生动地展开一个个似曾相识的故事，经过实战动作分解、关键环节演练我们帮助学员。高端理论与案例实战相结合、亲身感受超级沟通奥妙与精彩！ 本课程定位于销售拜访技巧类课程： ● 建立基于客户认知的沟通流程，用于个人及团队的销售拜访 ● 建立关注客户感受的沟通习惯和思维方式 ● 提升客户经理客户经营时代专业化销售和赢得客户信任的能力 ● 同时本课程能够统一销售内部沟通的共同语言、提升沟通效率
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立客户满意的理念，学会提高客户满意的途径 ● 有效地满足客户的需求并将其体现在产品和服务之中 ● 开展客户价值分析，及时妥善处理客户的抱怨与投诉 ● 建立客户数据库，及时沟通并进行动态管理 ● 进行员工训练，提供客户满意的服务
授课对象：中高层领导人或管理者
在本课程中，学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤，掌握顾问式销售技巧中各个环节的重点技巧，尤其是掌握为客户提供问题解决方案的技巧。 顾问式销售培训将有助于您实现以下目标： ● 了解不同的销售模式对自己的要 ● 构建与客户首次会谈的开场话术 ● 能够制定每次顾问式销售的目标 ● 能够陈述顾问式销售的整体流程 ● 学会顾问式销售提问的四种方式 ● 能够寻找自身产品优势并进行优势呈现 ● 发现客户的需求点并有效解除客户的异议
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会用8种心态建立积极场域（Ground），让自己在不同的销售阶段用八种心态营造积极主动的销售状态，影响带动客户，营造良好的销售状态 ●掌握八个环节步步递进， 梳理面谈流程（Process），成交不是一开始就要销售产品，而是按照客户的接受流程进行推进，每一步都在为成交做准备 ● 应用36个有效的销售技巧（Skill）缔结成交，在良好的氛下，抓住机会、步步推进，促动成交，打造成功销售的"GPS" ● 通过团队讨论、训练、呈现、PK，学员从知道到做到，做到应用，系统全面的掌握销售沟通的成交技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
认识自己在团队中的角色定位 ● 学会并区分和制定相关的管理指标 ● 应用目标对话与员工达成一致 ● 学会如何辅导员工，让其快速成长 ● 用正向激励，强化员工正向行为 ● 学会六步开例会，提高会议效能
授课对象：中高层领导人或管理者
信任五环》是基于世界级专业营销理论、结合国内具体实际而开发、面向销售人员专业技能的精品课程 ● 重点帮助销售人员建立基于客户业务需求及个人态度认知的沟通、与客户共同制定方案、获得客户自发的行动承诺的专业能力。 ● 课程覆盖销售行动规划、有效约见、了解概念、呈现优势、获得承诺、处理疑虑、总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。 ● 该课程不仅在深厚的心理学和意识思维逻辑学基础上可以参透销售本质， 更是一门简洁实用、当天就能轻松上手、付诸行动就能立即见效的实用课程。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 做好自我介绍，塑造职业形象 ● 学会用3类问题挖掘客户需求 ● 通过131结构，让产品解说更有效 ● 利用九宫格，试探客户顾虑动机 ● 掌握利益构图法，让产品表达更有吸引力 ● 利用双赢式洽谈4技巧，可攻可守 ● 灵活应用“顺导推”万能公式化解客户抗拒 ● 借助八大助推器，抓住时机快速成交 （老师的收益写的很好呀！！！）
授课对象：中高层领导人或管理者
认清管理角色，发挥角色功能； ● 建立目标管理矩阵，上下同欲 ● 提升辅导员工能，掌握教练式赋能技巧； ● 掌握招人、识人、用人科学的方法 ● 激励销售人员，掌握绩效激励技巧 ● 提升与不同销售人员的沟通效果 ● 提高团队的凝聚力，打造优秀团队
授课对象：中高层领导人或管理者
学习一套可靠的大客户营销策略，用于计划、执行及评估销售拜访；通过九宫格，挖掘客户的痛点，寻找利益点 ▲ 找到自己的差异化优势，提升销售竞争力；摸清大客户的内部关系，进行人员布局； ▲ 分析客户组织影响力，找到四种角色的“赢”；针对竞争态势，制定相应的营销策略； ▲ 掌握团队学习共同的销售策略，提高执行效率
授课对象：中高层领导人或管理者
认知商务谈判流程、方法论与核心理念 ● 规范商务谈判模式、流程与方法 ● 提升谈判中的沟通技能 ● 了解谈判整体流程，利用关键节点创造有利时机 ● 能够自主制定谈判方案，明确谈判目标 ● 掌握讨价还价技巧，并智破障局、僵局和死局 ● 能够识别客户的谈判风格，投其所好，提升沟通效率 ● 学会应用开局、磋商、终局的相关技巧，争取最大利益
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程设计是销售业务链中常见的8种场景话术，每一步都是后一步的铺垫和推动，销售就是要学会跟客户交流，交流才能交心，交心才能交易 产出话术1：三力合一介绍话，提高品牌地位，提升职业形象 产出话术2：沟通前能够制定关键问题清单，并掌握提问技巧 产出话术3：构建产品系列讲解的话术脚本，讲清楚，听明白 产出话术4：当客户有顾虑时，巧妙应用九宫格提问话术技巧 产出话术5：学会优势呈现话术技巧，提升差异化选择优势 产出话术6：根据四季沟通话术表单，学会四季沟通话术技巧 产出话术7：运用LSC模型制定化解客户异议的话术脚本 产出话术8：结合本企业客户特征，萃取8种成交的话术
授课对象：中高层领导人或管理者
在本课程中，学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤，掌握顾问式销售技巧中各个环节的重点技巧，尤其是掌握为客户提供问题解决方案的技巧。 顾问式销售培训将有助于您实现以下目标： ● 构建与客户首次会谈的开场话术 ● 能够制定每次顾问式销售的目标 ● 能够掌握顾问式销售的整体流程 ● 学会并产出顾问式销售提问的四种基本话术 ● 能够寻找自身产品优势并进行优势呈现 ● 发现客户的需求点并有效解除客户的异议
授课对象：中高层领导人或管理者
树立客户满意的理念，学会提高客户满意的途径 ● 有效地满足客户的需求并将其体现在产品和服务之中 ● 开展客户价值分析，及时妥善处理客户的抱怨与投诉 ● 建立客户数据库，及时沟通并进行动态管理 ● 进行员工训练，提供客户满意的服务
授课对象：中高层领导人或管理者
