银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 ✪ 任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。 ✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。 ✪ 任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。
常驻地
长沙市
课程
5 门
案例
279
● 帮助管理者准确定位自己的五大角色,承担应有的责任; ● 了解管理者能力模型,找到提升能力需要提升路径; ● 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作; ● 掌握早期项目致胜的方法,在关键领域快速成功,以提升业绩; ● 掌握管理技能的核心:沟通技能。与上级、下属及同级有更佳的沟通。 ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效; ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式; ● 建立有效的团队文化,向高绩效团队迈进。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 绩效目标管理,让日常管理更简化 ● 例举绩效目标管理的价值所在 ● 解释绩效目标管理流程 ● 解释SMART原则 ● 完成一份目标设定表 2. 从“时间管理”到“效能管理” ● 解释日常事务分类四象限的含义,区分第二象限包括事项 ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同 ● 例举时间管理三步骤,陈述时间管理计划安排的原则 3. 找到“心流”及“刻意练习“ ● 找到才干,强化优势 ● 管理者做自己最擅长的事情 ● 让管理成为快乐幸福的体验 ● 强化大脑成为真正强大的管理者 4. 有效授权,让管理者更专注管理 ● 认同授权的价值 ● 区分在什么情况下授权 ● 解释如何授权
授课对象:中高层领导人或管理者
● 清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益。 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ● 建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ● 使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升。 ● 发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标。 ● 协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩。
授课对象:中高层领导人或管理者
帮助一线销售人员提高销售技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助企业未来型领导力的人才,实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力,增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具,可以建设企业行动学习文化
授课对象:中高层领导人或管理者
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