✪ 【跨国药企高管经验】
辉瑞制药 | 战略攻坚项目
• 主导《湖北市场战略还原计划》，重构区域渠道模型，12个月内实现市场份额5%→35%（超越诺华/拜耳），登顶区域TOP1
• 搭建「管理萌芽计划」人才梯队，输出30+职业经理人至阿斯利康等头部企业，晋升率达行业均值3倍
✪ 【医药行业培训体系搭建】
三九医药 | 全国产品线管理
• 设计分梯度领导力培养体系（基层→中高层），推动新产品上市超额达成150%，创企业十年增速新高
• 开发《微观市场学术转化》课程，成为华润医药等14家药企指定内训项目
部分授课案例：
● 曾为齐鲁制药进行《卓越领导力》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为中国移动完成了《行动学习工作坊》项目，完成多个省级课题及国家级课题申报，提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上管理者被公司评选为优秀管理。
● 曾为日资企业大冢制药开展《行动学习工作坊》3期项目，给50名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
