课程收益： ● 阐述企业降本增效的核心驱动要素 ● 罗列企业降本增效的四种路径 ● 陈述降本增效应具备的思维意识 ● 陈述构建柔性组织的原理原则与方式方法 ● 陈述经营损益表的运作原理和构建方法 ● 掌握通过优化经营指标来提升企业经营效率的策略 ● 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案
授课对象：中高层领导人或管理者
通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法，学会制作经营报表，并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统，从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善，具体可以概括为以下几点： ● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ● 通过经营报表分析建立改善课题，实施循环改善
授课对象：中高层领导人或管理者
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质，以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系，从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际经营状况； ● 列举经营课题改善的方法，根据案例企业分析结果设立改善课题； ● 基于实际业务，能够制定团队目标成果达成的有效方案；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略； ● 理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向； ● 根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化； ● 构建量化分权体系，进行可视化经营，降低企业经营风险； ● 注入系统的经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 通过经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ◆ 掌握年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ◆ 建立业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）； ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略； ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等； ● 建立经营业绩分析与改善的模型，掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况进行构建推行，具体可以概括为以下几点： ● 内部市场化：建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之 吧间形成服务与被服务的关系，提升企业内部的服务质量和响应速度； ● 经营自主化：研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》，通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色认知转变； ● 数据可视化：系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统，实现量化经营； ● 利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化，效率最高化”的经营意识，并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构； ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维； ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位； ● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则； ● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法； ● 列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识； ● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。
授课对象：中高层领导人或管理者
经营管理实战专家
擅长领域：阿米巴经营、经营型人才、降本增效、业绩改善、稻盛经营哲学
