阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的可持续发展。 “阿经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践经营体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。” 近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，基于中国当下的经营环境和企业现状，每家企业在具体操作方式上有一定的差异，但本质上都是希望通过企业内部的市场化机制，通过组织创新，通过赋权赋能，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业潜能”。也因符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，阿米巴经营逐渐被越来越多的企业所探索实践。
通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的构造原理、核心构件的落地工具，以及推行导入的方法步骤，从而结合企业实际情况进行构建推行，具体可以概括为以下几点： ● 内部市场化：建立企业内部市场化的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之 吧间形成服务与被服务的关系，提升企业内部的服务质量和响应速度； ● 经营自主化：研讨构建本企业个性化的《阿米巴组织结构图》，通过建立利润中心和费用 中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色认知转变； ● 数据可视化：系统掌握《经营会计损益表》的构建与分析方法，通过经营会计把经营实况 看清、看透、看系统，实现量化经营； ● 利润最大化：帮助学员建立“销售最大化，经费最小化，效率最高化”的经营意识，并掌 握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。
开场导言：关于经营的思考 第一讲：阿米巴经营构造与本质 一、阿米巴经营的实践威力：成就三家世界500强 1. 日航重生的启示：经营的真谛就是经营人心 2. 经营人心的秘诀：让员工变成“内部企业家” 案例研修：日航重生给企业经营管理带来的思考 二、阿米巴经营的构造本质：基于哲学的会计体系 1. 阿米巴经营的4大基本特点 2. 阿米巴经营的3个根本目的 3. 阿米巴经营的基本框架结构 4. 阿米巴经营的3大核心构件 案例研修：稻盛和夫眼中的阿米巴经营 三、阿米巴实现责权利对等：责权利体系完美结合 1. 西方管理学的责权利定理：责权利三位一体，责权利对等 2. 阿米巴经营的责权利体系：经营哲学、阿米巴体制与经营会计相互渗透 四、阿米巴经营的推行步骤：实学与哲学相互支撑 1. 阿米巴经营平衡落地9步法 2. 阿米巴经营推行导入3阶段 案例研修：某企业阿米巴经营本土化成功推行实践案例 第二讲：阿米巴组织划分与进化 一、阿米巴组织设置的前提：战略明确 1. 战略与组织：战略决定组织，组织支撑战略 2. 阿米巴组织的2种主要结构 3. 阿米巴组织演变的4种形态 案例分享：某行业的企业组织结构演变历程 二、阿米巴组织结构的本质：赋权赋能 1. 常见组织结构的分类及特点：职能型、矩阵型、事业型、赋能型 2. 典型的阿米巴组织构造原理详解 1）部门功能定位 2）内部交易关系 3）企业政策体制 4）量化分权分级 案例分享：某企业家眼中的组织快速响应 三、阿米巴的事业生命周期：策略跟进 1. 从组织发展探寻事业的生命周期 2. 经营策略在不同事业阶段的活用 3. Only One策略与NO.1策略的应用 案例分享：日本百年企业经营的奥秘 四、阿米巴组织划分的实践：逐级细分 1. 阿米巴组织设置的5项基本原则 2. 阿米巴组织划分的3个注意事项 3. 阿米巴组织划分的1个核心本质 4. 利润型阿米巴组织划分的3个条件 5. 利润型阿米巴组织划分的5个维度 案例分享：案例企业阿米巴组织结构示例 五、巴长人选的竞聘与淘汰：赛马机制 1. 阿米巴巴长的竞聘流程 2. 阿米巴巴长的淘汰机制 视频案例：某知名品牌的阿米巴组织设置 六、经营管理部的职能条件：经营参谋 1. 经营管理部4项主要职能 2. 经营管理部长的姿势使命 3. 经营管理部长的人材条件 课堂演练：构建适合本企业的阿米巴组织结构图 第三讲：阿米巴内部交易与定价 一、建立内部市场机制的经营意义：传递市场压力 1. 传递市场压力，克服官僚主义 2. 实现自主经营，激发员工潜能 二、企业内部交易与定价的本质：强化经营意识 1. 内部市场与外部市场的5项区别 2. 内部交易的本质：虚拟市场，强化全员经营意识 3. 内部定价的本质：核算损益，建立业绩改善依据 案例分享：案例企业内部交易结构示例 三、内部交易定价的原则和方法：明确交易关系 1. 内部交易定价的4项基本原则 2. 内部交易定价的4种常见方法 案例分享：案例企业内部交易定价示例 四、总部机构的直接费用分摊：优化资源使用 1. 费用分摊遵循原则 2. 费用分摊标准举例 案例分享：案例企业管理费用分摊示例 课堂演练：构建本企业阿米巴内部交易关系结构图 第四讲：经营会计的构建与活用 一、经营报表的价值：数据导航经营 1. 成功的经营源自于正确判断的累积 2. 经营会计的相数理法则 3. 经营会计与财务会计的7项区别 案例分享：经营大咖眼中的经营数据 二、经营报表的构建：助力分析改善 1. 报表整体构造 2. 报表核算逻辑 3. 经营科目分类 4. 经营科目用途 5. 报表构建思路 课堂演练：从财务会计科目到经营会计科目的转化 三、报表科目的管理：优化管理动作 1. 变动费管理与活用 2. 固定费管理与活用 3. 科目设置根本目的 案例研讨：经营会计报表与经营能力分析 四、企业竞争力分析：提升竞争能力 1. 较差竞争力分析 2. 格差竞争力分析 课堂演练：构建公司级阿米巴经营会计损益表 五、经营会计的活用：提升经营效率 1. 用经营手法解决具体管理问题 2. 提高经营利润的4种常见措施 课堂演练：构建案例企业二级阿米巴经营会计损益表 六、《单位时间核算表》活用：明确改善重点 1. 《单位时间核算表》的构造原理 2. 《单位时间核算表》的导入意义 课堂练习：通过《单位时间核算表》改善经营 第五讲：经营哲学的共有与践行 一、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身 1. 稻盛哲学的原点：致良知 2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？ 3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才 4. 稻盛哲学对经营人才的复制 案例研修：经营理念创造高收益 二、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心 1. 经营哲学的价值所在 2. 经营哲学的四维模型 3. 经营哲学的核心内容 三、经营哲学的落地：以身作则，表里如一 1. 经营理念落地的量化工具 2. 经营哲学共有的实践路径 3. 经营哲学落地的保障系统 课后共建：梳理本企业的经营哲学体系 第六讲：经营业绩的评价与活用 一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向 1. 组织业绩评价的三个维度 1）贡献度：对经营的贡献 2）进步性：对自己的增长 3）公平性：对投入的回报 2. 阿米巴组织业绩评价模型 案例研讨：那个部门长更优秀？ 二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合 1. 个人业绩激励系统设计 2. 个人业绩评价结果活用 案例分享：案例企业绩效评价示例 第七讲：阿米巴推行原理与实践 一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔 1. 核算撬动人心 2. 哲学净化人心 3. 体制固化人心 二、推行基本原则：分是手段，合是目的 1. 循序渐进推进 2. 整体大于局部 3. 合作大于竞争 三、本土落地步骤：整体策划，局部实施 1. 推进导航 2. 推行步骤 四、常见误区应对：正本清源，逐步推进 1. 常见误区及应对 2. 阿米巴推进计划 案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴 课程复盘和答疑 说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可根据企业需求和学员状况做调整。 课程讲授主要工具名录 1 ◆ 阿米巴经营架构的工具：阿米巴经营构造模型 2 ◆ 阿米巴系统落地的工具：九步平衡落地法 3 ◆ 阿米巴组织构造的工具：典型组织构造模型图 4 ◆ 阿米巴组织设置的工具：五维划分法 5 ◆ 市场竞争力分析的工具：钻石模型分析法 6 ◆ 事业周期分析的工具：事业生命周期路径图 7 ◆ 内部交易定价的工具：四性定价法 8 ◆ 管理费用分摊的工具：五原则分摊法 9 ◆ 变动费用管理的工具：比率管理法 10 ◆ 固定费用管理的工具：生产力管理法 11 ◆ 经营效率评估的工具：单位时间核算表 12 ◆ 经营成本削减的工具：TCD改善法 13 ◆ 组织绩效评价的工具：三维度评价法 14 ◆ 经营哲学构建的工具：四维模型法
