课程目标： ● 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位。 ● 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。 ● 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性。 ● 帮助一线经理掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧。 ● 帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责，同时掌握用工风险及预防的必备知识。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型 ◎ 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 ◎ 借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ◆ 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位. ◆ 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。 ◆ 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 明晰企业执行力低下的原因，解读目标管理的具体内容和步骤。 ● 强化PDCA管理循环的应用，掌握制定工作计划的工具及方法。 ● 提高学员的在计划执行中的时间管理概念，强化个人的责任感及目标，提高工作效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ◎ 正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。 ◎ 识别自我沟通风格，突破思维局限、建立良好的沟通意识。 ◎ 掌握有效的沟通方法，掌握不同性格对象的沟通技巧。 ◎ 掌握职场沟通法则，提升化解冲突的能力，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ◆ 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效 ◆ 辨析压力源，掌握行之有效的压力管理策略，转变消极心态，培养积极心态面对工作 ◆ 认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧 ◆ 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划 ◆ 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，养成严谨的思维习惯 ◎ 掌握“理解、重构、呈现”模型的使用并做到高效表达 ◎ 明确快速组织思维的方法，做到高效表达
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力。 ● 掌握跨部门沟通协作的使用技巧，提高企业内部执行力。 ● 学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成为跨部门协作高手。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 了解结构化思维，掌握麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 ● 全面掌握正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 ● 能够应用问题分析与解决的方法和工具，制定未来工作中问题分析与解决的行动方案
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解Genes情感智能EI模型，科学的认知和了解自我情感、价值观 ◆ 掌握觉察和理解他人情感的技巧和方法学会真诚而有系统的进行情感表达和推理 ◆ 智能化地运用情感有效地、更人性化地获得高质量的人际关系以推进绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 辨别压力的征兆与症状，掌握压力的干预与应对策略， 学会一套有效的放松方法 ◆ 从心理学的角度，帮助学员占我自我意识改善策略，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效 ◆ 学习如何保持良好的心态，进而创造最佳的工作绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解 ◆ 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ◆ 提升管理者的情商与情绪管理能力 ◆ 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格（4D 全能领导者培养） ◆ 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为 ◆ 学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划
授课对象：中高层领导人或管理者
▪ 赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。 ▪ 赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。 ▪ 赋能教练不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问，不会提供解决问题的方案，而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。 ▪ 赋能教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管理情绪。 ▪ 赋能教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，他只着眼于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"。
授课对象：中高层领导人或管理者
管理技能提升训练专家
擅长领域：MTP、领导力提升、思维技术、员工职业化、沙盘技术课程等
