1.掌握一套提升个人影响力的方法论 2.学会如何增强观点的说服力 3.提高谈客户的成功概率
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果；在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。 ● 打造个人演讲结构性 ● 提升个人演讲能力 ● 提高组织沟通速度 ● 让演讲有逻辑、有生命
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧； ● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； ● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！
授课对象：中高层领导人或管理者
● 拯救视觉---让你的PPT时尚清晰； ● 拯救表达---让你的表达逻辑清晰准确； ● 拯救制作---让你PPT制作愈发轻松； ● 让你做的清晰、讲的明白，掌握一套商务PPT的制作逻辑和方法； ● 赠送超值PPT模板和素材库（超过8G容量）。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具 2. 了解执行型人才所具备的特质 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划 4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效 6. 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点 7. 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响 8. 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 找到结果的假象 2. 直指结果的本质 3. 找到执行源动力； 4. 了解执行型人才所具备的特质； 5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 7. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 认知什么是100%责任 2. 为什么要做一个负责任的人 3. 认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会 4. 100%责任将会带来100%成长、收获 5. 100%负责任的三个层面 6. 检验100%责任三把游标卡尺 7. 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任 8. 人不负责枉为人
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 找到执行源动力； 2. 了解执行型人才所具备的特质； 2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案； 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 找到执行源动力； 2. 详细说明执行力不强的三大障碍； 3. 了解执行型人才所具备的特质； 4. 让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见； 5. 员工学到执行是靠结果来保障的，结果的前提是负责任； 6. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 找到执行源动力； ●了解执行型人才所具备的特质； ●了解什么是健康、积极、乐观的心态； ●了解健康、积极、乐观的心态对人的影响； ● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； ● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； ● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解沟通基本路径 ◆ 熟悉沟通各项全能系统 ◆ 成功拥有高效沟通的实用技巧 ◆ 了解百分百执行力的概念 ◆ 学会一套高效的执行方法 ◆ 打造能说会干的企业文化
授课对象：中高层领导人或管理者
建立阳光心态； ● 塑造结果思维； ● 打造极致策略； ● 找到人生长板； ● 晋升高层思维； ● 认清精力曲线； ● 了解财富规律； ● 承担绝对责任。
授课对象：中高层领导人或管理者
思维训练专家
擅长领域：执行力/思考力/创新力/解决力/结构性思维/金字塔原理
