帮助学员销售情商回归，职场态度重塑； 提高学员产品介绍能力，提升产品引导对抗能力； 帮助掌握谈判技巧，提升谈判议价能力，谈判策略养成； 帮助学员掌握高效工具的应用，减少无用功，提高工作效率。
授课对象：中高层领导人或管理者
理解谈判的本质，塑造谈判心理。 分析客户类型，不同风格风对症下药。 分析客户的谈判诉求，知己知彼百战不殆。 清晰谈判流程。 掌握需求分析并贯穿谈判环节。 掌握谈判应对及处理技巧。 掌握谈判技巧原理，举一反三自我成长。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 洞察行为心理 2. 掌握行为心理导致的消费行为 3. 读懂人性特点，并转化为营销的关键突破点 4. 提高营销人员的观察能力，用心领悟销售，提高营销实战性 5. 提高营销质量，企业盈利能力
授课对象：中高层领导人或管理者
重塑营销定义，对目前工作进行对标 解读市场变化，掌握买方市场的迫切诉求 服务营销赋能体系导入，占领客户心智，提高客户服务体验度 完整闭环营销，创造客户满意度及依赖度，捆绑再次消费
授课对象：中高层领导人或管理者
重塑营销定义，对目前工作进行对标 解读市场变化，掌握买方市场的迫切诉求 精准营销锁定客户群体，占领客户心智，提高客户购买意向 完整闭环营销，创造客户满意度及依赖度，捆绑再次消费
授课对象：中高层领导人或管理者
充分利用资源挖掘客户，客掌握户邀约实战技巧及高销的客户接待技巧； 简单上手的竞品应对技巧，产品导入客户心智，保客营销；
授课对象：中高层领导人或管理者
塑造销售人员对维系工作的信心，化解“未战军心已乱”的困境。 掌握客户类型分析，跟对口的人说对口的话，掌握沟通逻辑，合情合理地与客户维系。 掌握沟通模型的原理，掌握沟通的技巧与方法，有效进行客户的异议处理，解决客户的问题。 为客户定制个性化的维系策略，与客户通过自媒体手段进行全方位的接触。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过“望问闻切”方式方法深挖客户的需求 ● 产品的导入需要遵循有效科学的方法 ● 建立产品与客户必然性的多种方法 ● 高效的产品介绍方法 ● 利用人性进行产品的引导技巧 ● 当客户提出异议时，准确有效地进行回应
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确理解投诉，消灭投诉恐惧 ● 掌握投诉处理技巧 ● 掌握聆听与沟通，提高工作效率 ● 掌握投诉谈判技巧，化被动为主动进行客户引导
授课对象：中高层领导人或管理者
● 内训师的必修16项技能 ● 产品类销售技巧 ● 沟通类销售技巧 ● 议价谈判销售技巧 ● Photoshop的操作与应用 ● PPT的操作与应用 ● 专业地开展培训工作
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握管理层的基本素养 ● 如何洞察团队并掌握团队特性 ● 发挥团队力量，火力全开迎接工作 ● 团队管理的执行绩效设定及流程优化 ● 理陷阱规避
授课对象：中高层领导人或管理者
明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性 熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技巧，把谈判筹码最大化 读懂商务谈判的行为心理，达到事半功倍的效果 掌握商务谈判的进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙
授课对象：中高层领导人或管理者
营销心理学践行讲师
擅长领域：精准营销/触点营销/销售技巧/团队激励/商务谈判/营销心理学/触点策略优化
