课程收益： ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 【产品定位】在想法提出阶段，进行市场分析和产品定位，降低产品失败风险； ● 【核心设计】把想法转变成产品定义，进行准确需求分析和业务建模，完成产品核心设计； ● 【进度把控】能与开发团队紧密合作，提升开发过程中的进度与质量效果，掌握开发模型的核心要点； ● 【上线准备】制定完善的多阶段上线计划，以及向市场部、客服部提供产品理念和物料； ● 【产品增长】理解产品运营理念，协助运营数据增长，规划长期迭代和产品演进； ● 【产品力提升】系统性提升产品经理的岗位技能，提供企业的产品设计能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 【能力全景】了解职责全景图和技能模型，对从工程师转型的管理者，建立实用而完整的管理能力图 ● 【工作梳理】针对日常工作，掌握实用的技能、方法、工具，管理团队得心应手 ● 【全局视角】从管理的视角看待技术，面对团队技术问题，建立系统性指导 ● 【团队管理】掌握管理者的计划、执行、跟踪检查的方法，选择实用方法和成功团队的最佳实践，全面带领团队走向成功 ● 【增效提质】抓住敏捷开发过程的关键点，配合沟通方法，提升团队执行效率和开发质量
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目，包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单，有效管理用户故事，确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务，使用敏捷工具（如看板、燃尽图）进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更，保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率，构建高效、自组织的敏捷团队
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 深度理解研发效能理念，能够建立效能度量体系，从而对效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷开发过程的核心理念与日常管理实操要点，提升敏捷开发效率； ● 用质量保障思维延展质量控制方法，提升软件开发质量； ● 从整体视角优化架构，提升开发效能； ● 提升风险管理技能，防患于未然； ● 应用软件配置管理，拥抱变更，管理变更。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标，思想改变工作行为。 ● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析，用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。 ● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径，树立正确的职业发展观，积极进取。 ● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物，对代码质量建立高标准，从而有效的提升日常的编码水平。 ● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法，提升工程师的设计能力。 ● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知，强化开发过程的关键点，提升团队效率和质量。
授课对象：中高层领导人或管理者
研发项目管理实战专家
擅长领域：全流程产品设计、敏捷软件开发、研发项目管理、产品商业化设计、产品力提升训练、技术管理训练、研发体系建设等
