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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
授课讲师：曹文斌
课程背景： 在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。 然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战： ※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。 ※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣和关注。 ※ 不符合市场需求：部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析，最终推出的产品与市场需求不符。 ※ 盈利能力有限：即使产品能够满足基本需求，也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。 针对以上问题，本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式，提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践，通过工作坊形式，让学员在实际案例中应用所学知识，设计出既创新又符合市场需求的产品。 通过本课程的学习，企业和团队将能够解决现有的产品开发问题，设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品，最终实现高收益的目标。
课程收益： ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量
创新有术——产品创新与商业模式设计实战 课程背景： 在当今快速变化的技术和商业环境中，行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此，这些创新还必须紧密结合商业需求，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。 然而，许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战： ※ 缺乏独特亮点：许多产品在市场上难以脱颖而出，因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。 ※ 创新不足：一些产品虽具备基本功能，但在新颖性和创意方面不足，无法引起市场的兴趣和关注。 ※ 不符合市场需求：部分产品由于缺乏深入的市场洞察和用户需求分析，最终推出的产品与市场需求不符。 ※ 盈利能力有限：即使产品能够满足基本需求，也可能因为缺乏有效的商业模式而无法实现预期的盈利。 针对以上问题，本课程提供了全面的解决方案。本课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式，提高产品的盈利能力、【实战工作坊】结合理论与实践，通过工作坊形式，让学员在实际案例中应用所学知识，设计出既创新又符合市场需求的产品。 通过本课程的学习，企业和团队将能够解决现有的产品开发问题，设计出既具有创新性又具备强大商业价值的产品，最终实现高收益的目标。 课程收益： ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员 课程方式：现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 课程大纲 第一讲：产品创新：开启市场领先之路 一、创新步骤：从理念到市场的转化 1. 市场分析 1）宏观环境分析：PESTEL模型 2）市场规模分析 3）产业链分析 案例：解析某智慧零售领域分析 2. 竞争分析 3. 用户分析 1）客户画像 2）用户画像 练习：用户画像/客户画像 4. 产品定位 5. 需求分析 1）痛点 2）兴奋点 练习：需求分析 二、创新方法：激发创意，实现突破 1. VE创新 2. TRIZ创新 3. SCAMPER创新 4. 破局创新 5. 错位创新 6. 分形创新 案例分析：系列创新案例解析 第二讲：设计创新：塑造独特用户体验 一、用户体验创新：构建引人入胜的产品 1. 以用户为核心的场景化设计 1）场景分析 2）场景化产品设计方法 2. 游戏化设计让人上瘾的好产品 1）上瘾模型 2）游戏元素 3. 利用传播理论，让好产品自己会说话 案例：打卡、积分、排行榜等案例解析 练习：设计自己的产品 二、技术创新：引领未来趋势 1. 利用新兴技术 1）AI技术 2）IoT技术 3）区块链技术 2. 可持续技术创新 案例分享：技术创新案例 讨论：AI技术如何为产品创新 第三讲：商业模式认知：抽象描述商业行为 一、商业模式基础：构建强大的盈利框架 1. 商业模式的作用 1）清晰展现关键商业活动 2）寻找高利润区 3）推演模式创新 2. 商业模式画布构成9要素 1）用户细分 2）价值主张 3）渠道 4）客户关系 5）收入来源 6）关键资源 7）关键业务 8）关键伙伴 9）成本 练习：绘制产品的商业画布 案例：知识产品的订阅 二、经典商业模式：案例分析与洞察 1. 免费商业模式 特点：用免费撬动收费 案例：百度搜索、免费报纸 2. 平台商业模式 特点：多角色关系 案例：天猫、拼多多 3. 开放式商业模式 特点：构建核心，吸引伙伴 案例：AppStore、OpenAI 练习：绘制商业模式 第四讲：商业模式创新：打造盈利增长引擎 一、商业模式创新：实现市场适应与增长 1. 选择商业机会 角度一：行业 角度二：品类 角度三：竞品 2. 创新推演方法 角度一：客户 角度二：产品 角度三：资源 角度四：资金 案例：零售店的模式创新 练习：如何优化产品的商业模式 二、商业模式挑战：实现资源优化与矩阵 1. 多商业模式优化3要素 1）相似度 2）协同度 3）冲突度 2. 多商业模式策略 1）整合 2）剥离 课程回顾、总结、答疑
