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项目推进——敏捷项目管理核心技能提升

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员

授课讲师:曹文斌

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课程背景

课程背景: 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中,项目管理对企业的成功至关重要。然而,众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战,这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说: 效率问题:项目管理方法和工具的应用不当,资源浪费、效率低下,影响整体项目表现。 进度延期:不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。 质量问题:在项目实施过程中,质量控制不足,交付成果质量低下,无法满足客户或市场的需求。 变更管理无序:随意且无序的变更管理,项目计划混乱,进度和预算超标。 团队协作不佳:缺乏有效的沟通和团队协作机制,影响团队效率和项目质量。 针对这些问题,本课程提供了一套全面的解决方案: → 敏捷方法论的深入理解: 通过学习Scrum等敏捷方法,学员将掌握更灵活、高效的项目管理技能。 → 提高项目执行效率:敏捷方法的实践能显著提升项目执行的效率,减少资源浪费。 → 质量控制与持续改进:采用敏捷的持续交付和反馈循环,保障项目输出的高质量标准。 → 有效的变更管理: 强调敏捷方法在变更管理中的优势,提高项目的适应性和灵活性。 → 提升团队沟通协作:通过有效沟通技巧和团队协作工具,提高团队效率确保项目质量。 通过本课程的学习,学员将能够有效地解决上述项目管理中的常见问题,提高项目成功率,为企业带来实质性的效益提升。

课程目标

课程收益: ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队

课程大纲

项目推进——敏捷项目管理核心技能提升 课程背景: 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中,项目管理对企业的成功至关重要。然而,众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战,这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说: 效率问题:项目管理方法和工具的应用不当,资源浪费、效率低下,影响整体项目表现。 进度延期:不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。 质量问题:在项目实施过程中,质量控制不足,交付成果质量低下,无法满足客户或市场的需求。 变更管理无序:随意且无序的变更管理,项目计划混乱,进度和预算超标。 团队协作不佳:缺乏有效的沟通和团队协作机制,影响团队效率和项目质量。 针对这些问题,本课程提供了一套全面的解决方案: → 敏捷方法论的深入理解: 通过学习Scrum等敏捷方法,学员将掌握更灵活、高效的项目管理技能。 → 提高项目执行效率:敏捷方法的实践能显著提升项目执行的效率,减少资源浪费。 → 质量控制与持续改进:采用敏捷的持续交付和反馈循环,保障项目输出的高质量标准。 → 有效的变更管理: 强调敏捷方法在变更管理中的优势,提高项目的适应性和灵活性。 → 提升团队沟通协作:通过有效沟通技巧和团队协作工具,提高团队效率确保项目质量。 通过本课程的学习,学员将能够有效地解决上述项目管理中的常见问题,提高项目成功率,为企业带来实质性的效益提升。 课程收益: ● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架 ● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划 ● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施 ● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整 ● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致 ● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练 课程模型: 课程大纲 第一讲:敏捷思维与创新文化培养 一、项目管理现代化:理解敏捷缘起 导入:你理解的项目是什么? 1. 项目的特征 1)独特性 2)临时性 3)渐进明细性 2. 项目与产品的关系 3. 项目管理需要变革 二、敏捷vs传统:看清优势 1. 评估敏捷方法的收益 2. 敏捷方法如何优于传统方法 1)更大的灵活性和稳定性 2)更少的非生产性工作 3)更快的和更高质量的交付 4)更高的开发团队绩效 5)更严格的管控 6)更快的失败检测 三、敏捷原则:打好基础 1. 理解敏捷宣言和4项核心价值观 2. 敏捷12条原则 第二讲:敏捷方法精选与实践技巧 一、多样敏捷流派:适宜选择 1. 精益 2. Scrum 3. XP 二、Scrum深度解析:掌握实施 1. 3种敏捷角色 1)PO 2)开发团队 3)Scrum Master 2. 3项关键工件 1)产品待办事项 2)冲刺待办事项 3)产品增量 3. 5个核心事件 1)冲刺 2)冲刺计划 3)每日例会 4)冲刺评审 5)冲刺回顾 讨论:基于以上内容,对比当前实施的差异 第三讲:敏捷项目管理核心能力提升 一、高效团队构建:增强协作 1. 建立敏捷角色 2. 建立新的价值观:承诺、勇气、专注、开放、尊重 3. 改变团队的理念 1)专职团队 2)跨职能工作 3)自组织 4)自管理 5)控制团队规模 6)主人翁意识 4. 管理敏捷沟通 讨论:大规模团队的应用问题 二、需求精准管理:提高明确性 1. 了解你的客户 工具:客户画像 2. 了解根本原因 工具:RCA方法 3. 定义产品愿景 4. 创建产品路线图 5. 发布计划 6. 产品待办事项列表 练习:需求分析 三、迭代计划与执行:优化流程 1. 需求分解 工具:用户故事 2. 冲刺计划 1)任务分解 2)工作量估算 3)冲刺周期活动 练习:用户故事 四、高效日常会议:保证进度 1. 计划会的组织 2. 每日例会 3. 评审会 4. 演示会 5. 回顾会 第四讲:敏捷监控与变更适应策略 一、项目监控技巧:增加透明度 1. 看板 2. 燃尽图 练习:燃尽图分析 二、灵活变更应对:提高适应性 1. 应对变更的理念-拥抱变化 2. 应对变更的方法 1)PO管理变更 2)需求变更对策 a拒绝 b交换 c打断 3. 对变更的支持-持续集成/持续部署 三、敏捷风险控制:减少不确定性 1. 风险识别 1)项目风险 2)技术风险 3)商业风险 案例:10种常见风险 2. 风险管理方法 1)评估可能性和严重性 2)制定风险应对策略:规避/减轻/接受/转移 3)跟踪并监控风险 练习:对当前项目进行风险管理 工具:风险评估表 第五讲:敏捷领导力与高效团队协作 一、敏捷领导风格:激发潜力 1. 灵活型领导 2. 开放型领导 3. 服务型领导 二、协作沟通技巧:提升效率 1. 非正式沟通 2. 电子沟通工具 3. 冲突处理 三、信任文化构建:强化团队精神 1. 强化透明沟通 2. 共设目标奖励 课程回顾、总结、答疑

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