● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等； ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 以敏捷思维，找到传统项目管理与敏捷项目管理的底层共通逻辑 ● 建立需求导向思维，掌握在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 学会建立需求列表及技术评估，最终形成产品路线 以终点为始的方法 ● 掌握通过版本迭代、接口先行、每日晨会的方法 跟进及实现用户故事/需求 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，提升效率
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合的在自己项目的组织架构中工作的方式和心态 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 通过项目管理6大核心要点，掌握 立项 WBS计划、甘特图、干系人管理，沟通管理，团队管理，并能在实际工作中应用
授课对象：中高层领导人或管理者
认识项目管理全过程（贯穿项目的启动-计划-执行-监控-收尾），建立项目全局观 ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的组织架构中的工作方式 ● 掌握项目启动会召开、需求范围划定、需求变更处理的方法， ● 学会团队成立后的管理办法、项目执行中的矛盾处理方法、项目奖金分配方法，有效提升团队的凝聚力 ● 应用项目中各种关键节点会议的召开方式，提高提升团队战斗力 ● 通过沙盘的互动，帮助学员换位思考，理解不同角色对同一问题的不同思考角度。在聆听和讨论中扭转原有思维模式，跳出本位经验。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解面向用户的产品设计过程全过程，理解产品及面向客户的产品的产生过程 ● 学习并掌握产品用户研究的两个方法，定性分享与定量分析 ● 掌握产品市场研究的行业分析与竞平分析的做法 ● 认识产品交互设计的三个要素 ● 建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险 ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门间壁垒，完成项目目标 ● 应用目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 学习并理解组织结构和项目的关系，理解项目经理的责任 ● 建立需求导向思维，掌握如何在快速变化的环境里锁定客户需求，并迭代生成需求列表 ● 应用需求列表对内进行驱动，进行客户需求的排期时间给到客户答复 ● 掌握通过信息透明，WBS任务分解、定期例会的方法，透明化项目进展并识别项目风险及问题 ● 应用有效回顾会议的方法，快速识别问题优化问题，定期驱动组织改进
授课对象：中高层领导人或管理者
建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程； ● 细致规划清晰的项目路线图及里程碑，对上更好的汇报项目进展问题及风险； ● 掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法，寻求共赢，打破部门之间的壁垒，完成项目目标； ● 理解组织结构和项目的关系，选择适合自己项目的工作方式，并应用合适的项目启动方式、管理方式、周知方式，更好的实现项目进展和达到项目结果。 ● 应用项目内外的干系人管理办法，识别项目风险，有效合力推动项目结果； ● 应用项目分解的WBS及进度汇报方法，更好把握项目阶段节点，更好的汇报项目的进度； ● 掌握推进项目和监控项目进展的方法，并能够在实际工作中对问题和变更的因对处理
授课对象：中高层领导人或管理者
项目管理实战专家
擅长领域：项目管理、研发项目管理、项目全流程管理、敏捷项目管理、非专业项目经理的项目管理等
