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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等
授课讲师：钱林泽
市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。 在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。 本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管理者提升影响力领导力，提高团队管理及争取各干系人支持的能力，争取上级领导、合作团队、客户、供应商、相关部门及外部管理机构等各方的支持，为项目成功打下坚实的基础，组建高效能团队
● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等； ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
敏捷产品开发项目全流程实践》 《项目管理的六脉神剑》 《让客户满意的交付项目管理》 《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》 《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理》 《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》 《项目团队领导力——有效的项目团队管理》
