● 学员能够认知跨部门沟通问题的根源 ● 掌握有效沟通的主要步骤与方法 ● 学会与不同类型的人有效沟通 ● 通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案 ● 会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重新认识非职权影响力，发挥正面积极的力量和影响，维护或建立工作关系，实现目标 ● 灵活地应用不同影响风格，感性理性并重，既能晓之以理，亦能动之以情，使事情的进展更顺利 ● 不以职位权利影响他人，透过9个影响行为策略、6大影响原理、4大实践操作提升非职权影响力 ● 掌握不同性格的利益相关者的影响策略 ● 熟悉同理心，鼓励、反馈，说不，提要求的5大实践方法，不断扩大个人影响力，促使工作效率事半功倍
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果； ● 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值； ● 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力； ● 了解教练式领导力的框架，掌握2个核心工具 ● 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图； ● 掌握4个教练式领导者的关键技能 ● 掌握教练GROW模型的运用与实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解精力管理的四个发展阶段，探索创造高品质生活。 ● 明确精力管理的目的：提升工作效能，价值财富倍增。 ● 运用精力管理的方法，充分挖掘个人整体效能。 ● 养成良好的工作习惯，减少干扰和加班，实现工作生活平衡。 ● 掌握有规律地补充合恢复精力的方法，保持身体健康精力充沛。 ● 发现自身优势，提高专注力，达成目标的过程中享受快乐，提升整体绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重新认识目标管理； ● 学习PORT模型，区分本质目标和表象目标； ● 掌握目标管理的工具； ● 学习RSQC模型目标制定工具； ● 学习SMART目标验证工具； ● 提升学员对目标、对工作、对任务认知和思考
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解团队领导力的2个维度， 4种类型，4个方向 ● 掌握一套落地的打造高绩效团队框架模型，检视团队现状 ● 掌握团队方向与定位的方法与工具，增强团队成员的归属感 ● 掌握6种营造团队信任氛围的方式， 提升团队凝聚力 ● 熟练使用团队目标多维对焦工具，将目标作为激励的有效手段 ● 运用可视化的执行力工具， 高效率完成团队目标 ● 掌握21个即学即用的可落地的团队管理工具
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具
授课对象：中高层领导人或管理者
● 从员工到经理，从专业技术走向领导管理，切实角色定位与转换； ● 面对高层领导，向上管理，做一个出色的执行者和责任者，让上级放心； ● 面对同级部门，有效开展跨部门沟通与协作； ● 面对下属员工，向下管理，学会目标管理和计划管理，学会激励与授权； ● 了解团队发展的各种障碍，学会进行团队建设； ● 识别下属不同的工作能力和工作意愿阶段，提升自己的领导力； ● 掌握激励下属的SPIN工具与11种激励方法
授课对象：中高层领导人或管理者
企业管理效能提升教练
擅长领域：教练领导力/影响力/管理者技能提升/管理者精力管理/高绩效团队管理/高效沟通/目标计划管理等
