■ 曾任腾讯学院外包运营项目负责人:6个月内通过优秀能力复制,培养近30位项目运营人员,成功从0到1组建了项目运营团队,辅导团队成员外包转正编,实现3倍薪水增长。 ——团队业绩:服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目,业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%,项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一 ■ 曾任戈尔科技亚太区人才发展总监:与全球领导力开发小组,共同开发“Leadership Core Program(关键领导力)” ——项目成果:从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划,培养300+名管理人员的领导力,“Leadership Core Program(关键领导力)”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课 部分培训/项目经验: ★ 某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目,帮助客户在“市场环境不变,产品不变,人员不变,客户群不变”的情况下,4个月帮助实现团队业绩目标增长42%(50%提升至91.75%)。 ★ 昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程,帮助公司的总监们快速提升领导力,加强有效授权,杜绝企业老好人,小白兔现象,获得公司CEO和业务领导的高度认可。 ★ V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”,带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路 ★ 中国石油——《非职权影响力塑造》等课程,培训10期. ★ 富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》,培训4期 ★ 爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》,培训4期 ★ 美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训,课后培训效果调查显示满意度高达100%。 ★ 广东核电——《教练式领导力》课程培训,学员的反馈好评达到99%。 ★ 中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训,深获客户好评。
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
33
讲师认证
加入华师 1 年
澳大利亚联邦大学MBA 高级行动学习催化师、高级心理咨询师 IAA&NAHA高级NLP执行师 NLP“核心转换”认证执行师 华为公司CBG事业群合作顾问讲师 曾任:戈尔科技(外商独资)| 亚太区人才发展总监 曾任:腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人 曾任:前程无忧(纳斯达克上市) | 培训业务负责人 擅长领域:教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高绩效团队管理、高效沟通、目标计划管理等 >曾为华为开展服务中心提供人才培养项目,通过12个月内的周期轮训,帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5% >从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队,6个月完成团队3→30位的成员能力“复制” >美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员,服务亚太地区的7个国家,11个地区的员工人才发展,亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。 >著作有书籍《教练式领导力》,自有版权课程《教练式领导力》
企业管理效能提升教练
擅长领域:教练领导力/影响力/管理者技能提升/管理者精力管理/高绩效团队管理/高效沟通/目标计划管理等
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