了解战略型销售的全局观和运作体系，掌握做势场、做渠道、做金融、做销售的关键要诀，运用“领兵打仗常胜将军”的独特思维 战略：提炼商业模式和分销模式——打通“战略-销售”任督二脉 产品：重构场景——“极致产品“过程引爆销售 销售：锤炼“终端销售模式”——缩短客户决策周期 竞争：市场竞争借力打力——选准“对手”登上梯子往上爬 传播：运用IP的战略营销——做销售就是做“势” 销售管理：基于事实的管理——积小胜而大胜打造销售铁军 渠道：做销售就是做渠道——扶持样板经销商成功复制 金融：做销售就是做金融——掌握杠杆戏法，事半功倍 服务：让服务来销售（掌握服务营销法）——服务创新增值客户价值
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化，推动企业适应市场进行调整的动力； ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论，掌握商业模式设计与创新的方法和步骤，能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略； ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则，能够熟练运用，便于落实到企业工作中； ● 详细破解商业模式创新的三大思路，拓展商业模式创新的新思路、新方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 从营销管理的底层逻辑梳理传统营销理论和方法的时效性，提升营销管理意识与能力 ● 从“碎片化”到条理化地学习当今最为流行和有创新的营销知识 ● 整理形成新营销的逻辑体系和理论框架，便于学员系统性的思考营销创新 ● 理解新营销是企业在新形势下行之有效的新战略和战术，加深新营销的应用意识 ● 让企业了解如何系统性地开展新营销管理，推动企业的新营销管理手段
授课对象：中高层领导人或管理者
● 带动学员形成构建企业服务战略的共识，重新梳理企业的核心竞争力； ● 掌握服务的几大特点及服务管理的几大模型和工具，便于学员们能够快速落实应用； ● 重新审视企业的服务产品和服务流程，增强向服务组织转型的变革意愿； ● 掌握客户关系管理和服务补救系统,进行围绕顾客的服务创新； ● 在企业中建立全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效，协助企业创建卓越敏捷服务企业组织。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重新认识客户关系管理在企业中的重要性，提升学员的客户服务理念和意识； ● 掌握客户关系管理的理论和技巧，在运用CRM系统的同时，能够以客户为导向实践； ● 学会如何进行数据库营销、1对1营销，制定忠诚管理计划等实用技巧； ● 重新梳理客户关系管理在企业中的经营目标和绩效目标，优化流程提升企业的竞争能力，即使在新的环境下发挥出客户关系管理新的作用。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力，形成构建新时代企业战略的共识； ● 重新打开企业经营者的全新事业，从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革，提升企业新竞争力； ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升； ● 掌握领导组织变革的八大环节方法，深入落实到企业组织变革的各个环节，提升功效； ● 在企业中形成全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
企业营销战略与创新导师
擅长领域：营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等
