课程收益： ● 理解人才盘点的意义、构成和目的，引起学员对人才盘点工作的重视； ● 学习人力资源战略承接性分析，培养学员基于战略导向思考人才的意识； ● 学习人才需求规划的5种工具和7个步骤，树立学员全盘规划意识； ● 学习人才盘点的5种素质模型构建方法，帮助学员掌握关键实操技能； ● 熟悉人才盘点的3种重要测评工具，帮助学员在工具选择上有的放矢； ● 学习人才盘点会议的应用实操，提升学员对人才盘点关键环节的掌握能力； ● 学习基于人才盘点九宫格的3种应用场景，全面提升学员实战和实操能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员从战略、运营、财务的视角看待企业绩效管理，提升学员管理视野 ● 提升绩效管理全局观念，帮助学员合理认知绩效管理系统 ● 学习使用7步成诗法构建绩效管理体系，推动员工行为和企业战略保持一致 ● 学习8种绩效管理工具，帮助学员掌握从战略到绩效指标的导出方法 ● 学习绩效运营流程中的9个关键载体，帮助学员有效运营绩效管理体系
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 理解人力规划的必要性，提高学员对人力资源管理的整体认识和把握能力； ● 熟悉制定人力规划的6个步骤，确保学员规划方向不跑偏； ● 学习人力资源现状盘点的4个步骤及对应方法，帮助学员有效掌握企业人力资源现状； ● 学习预算编制的方法，帮助学员建立供需平衡条件下的科学定编思路； ● 学习6项核心规划和海量人力资源规划策略，增加学员的人力资源策略知识储备； ● 学习人力规划的应用，提高人力资源规划的有效性和可持续性。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习用结果定义的方法重塑目标，确保执行方向不偏差 ● 学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位 ● 学习经营质询会、经营分析会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲 ● 学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率 ● 学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不务虚 ● 学习如何通过实战塑造企业和团队文化，确保把“虚”的文化做实 ● 掌握运营8大工具，为管理者运营工作的落地保驾护航
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位； ● 学习用人需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性； ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性； ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力； ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度； ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛； ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力； ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向。 ● 学习五种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野； ● 帮助学员认知自身角色，找到个人能力的提升方向； ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性； ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性； ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术； ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性； ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚； ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解组织架构的多种形态和实现的功能，为组织结构设计打好知识基础； ● 学习如何根据企业战略目标来设计组织架构，明确组织结构设计的目的； ● 了解环境因素如何影响组织架构设计，提升学员对管理风险的把控能力； ● 学习如何在组织架构中合理配置资源和职责，以增强组织协作和创新能力； ● 学习如何优化流程以提高效率和效益，提升企业的竞争力； ● 学习组织结构运行的6个关键动作，确保组织结构设计不跑偏； ● 熟悉组织结构设计的程序，确保组织结构设计全面有效； ● 理解组织结构设计方法和应用场景，提升为组织赋能的专业性。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解“人效”的定义，掌握驱动人效的六维度模型 ● 熟悉战略“五看”“四定”“三不”要诀，确保方向正确，人效最优 ● 熟悉绩效“三分析”“三角度”分析法，提升企业人效定标能力 ● 学习“望闻问切”流程分析法，从6层面8策略快速提升、改善人效 ● 学习宏观、中观、微观三种组织变革策略，帮助学员升级与固化人效 ● 熟悉目标、能力、文化三种运营策略，掌握塑造高绩效行为的管理手段 ● 学习激励的8种类型，帮助学员激发员工“元”动力，塑造高人效意识
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解企业文化的内涵，提高对企业文化的整体理解 ● 掌握企业文化模型，能够应用这些模型来分析和评估企业的文化状况 ● 掌握现状调查和差距分析的方法，能够评估当前文化并提出改进方案 ● 掌握企业文化理念建设路径，学会利用有效载体进行文化理念的建设 ● 学习企业文化的落地策略，提升企业文化的化“虚”为“实”的能力 ● 掌握企业文化的评价方法，能够评估和监测企业文化建设的效果
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解任职资格体系建设的价值，掌握任职资格体系的概念和4大模块，帮助学员明确任职资格体系建设中 HR 和部门管理者的责任分工； ● 掌握职业发展通道的设计的原则、类型、依据、类别、设置要素、级别定义方式和等级命名原则，帮助学员有效设计符合本企业的职业通路； ● 通过6种实战工具帮助学员了解任职资格标准的层次结构和开发要点，帮助学员熟悉任职资格建模的基础准备知识； ● 通过微型工作坊带领学员进行建模学习，帮助学员掌握基本的专业技能类任职资格的构建方法； ● 带领学员学习通用能力和领导力模型建模，提升学员快速构建模型能力； ● 掌握认证所需的材料和评委的评价标准，熟悉认证流程和认证要点； ● 通过6个实战案例分析，熟悉任职资格的实战应用场景，提升学员在引选育用留等不同管理角度应用所学的能力； ● 收获7套实战工具，帮助企业轻松落地任职资格变革。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视 ● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解 ● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力 ● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准 ● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方法，有效盘点项目的组织参与度与共识性 ● 掌握人才盘点应用的4种类型和实操策略，帮助企业有效落地盘点成果 ● 11个实战应用工具包、上百种测评工具助力学员转化知识成果
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习绩效管理的基本理论、方法和技能，提高绩效管理的专业水平和能力 ● 了解绩效管理的重要性和作用，增强绩效管理的意识和责任感 ● 熟悉从部门目标和员工的工作特点提炼绩效目标和评价标准 ● 掌握绩效评估的方法和技巧，客观地评价员工的工作表现 ● 掌握绩效面谈技巧，能够有效地提供反馈和建议，帮助员工改进和提升 ● 掌握绩效结果的应用方法，激发员工的积极性和创造性
授课对象：中高层领导人或管理者
● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位 ● 学习职位需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性 ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性 ● 使用“7步法”进行工作分析，帮助学员聚焦工作价值创造导向的面试评价方法 ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力 ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度 ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛 ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力 ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向 ● 学习5种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性 ● 学习如何有效提升面试成功率，助力学员有效打造雇主品牌、吸引合适求职者到岗
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险
授课对象：中高层领导人或管理者
组织与人力资源管理专家
擅长领域：战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
