马超－15年企业人力资源管理实战经验 西安交通大学（双一流）硕士 国际人力资源管理师 人力资源法务师 国家二级心理咨询师 人力资源法务师 首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员 AMACQ领导力教练 TWI-MTP授权管理培训师 全国博士后管理委员会优秀论文获得者 曾任：上海罗兰贝格（全球管理咨询TOP10） | 咨询项目经理 曾任：UT斯达康通讯（NDAQ：UTSI） | 企业大学执行校长、运营管理部总经理 曾任：泰永长征（002927） | 人力资源总监 ※ 主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目，为企业实现显著的人效提升； ※ 主导6+知名资方投后企业运营管理，帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。 【京东方开展新绩效设计与落地】年绩效达标率提升至90%，年度战略目标完成105%，超额完成48.1亿元； 【红蜻蜓鞋业战略定位与运营管理项目】次年实现扭亏为盈 【有色菲尔特金属运营管控项目】年销售额增长15%，人力资源费用率降低7%，超额完成降本目标570万元； 【伟创力全面运营管理体系优化】员工换汰率提升10%，同时员工满意度提升2.2%，企业人效提升7.1%，业务目标达成110%，超预期增长160亿元；财务目标实现率97.5%。 擅长领域：战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
在当今竞争激烈的商业环境下，中国企业面临的最大挑战是市场环境正从增量市场转向存量市场，企业从传统的依赖扩大规模换取生存空间的模式逐渐转向通过高质量发展取胜，而高质量发展更多依赖于“人”的作用，在名企实操中，人才盘点已经成为企业管理的重要抓手，被视为和战略研讨、财务预算同等重要的企业三大管理活动。然而，仍有众多企业没有看到人才盘点的价值，在企业的管理、理事过程中出现了以下的问题： → 无法发现优秀人才，关键时刻无人可用、无人可调配，致使战略无法落地； → 关键岗位人才错误配置，职位越高，对组织的杀伤力越大； → 不敢提拔，不敢淘汰，不敢调动，组织人才顶不上，形成死水效应； → 滥竽充数，绩效成绩平平，无法有效定位员工状态，导致懒人藏身； → 用人机制不公平，打击奋斗者信心，造成人才流失。 企业只有重视人才盘点、采用有效的方法和工具，才能以确保企业人力资源管理的有效性和可持续发展。本课程通过三个篇章深入讲解，旨在帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景，掌握人才盘点的实战操作技能，以提升人力资源管理有效性和价值。
授课对象：各级管理者
在当今激烈的市场竞争中，企业战略执行力不佳、战略不落地对企业来说具有极大的杀伤力，这样的企业里往往出现了以下问题： → 明明制定了目标，就是无法达成，错失了市场发展机遇； → 管理者和员工看着都很忙，但公司总是原地踏步，没有明显的发展； → 员工感觉绩效考核不准，积极性降低，人效受到影响； → 管理者觉得绩效考核没有实际价值，敷衍了事，绩效管理最终流于形式； → 好不容易制定出了指标，却推进受阻，举步维艰 …… 这些现象的产生，最主要的原因就是企业的绩效管理和战略脱节，导致绩效管理无法支撑战略方向，对员工的行为也缺乏指引和激励，使得企业的战略一致性持续降低，无法做到上下同心，力出一孔，难以实现企业的长足发展。 战略驱动型绩效管理体系是企业为了实现战略目标而设计的一种绩效管理模式。该模式以企业的长远目标和战略为核心，通过将战略目标分解为具体可衡量的绩效指标，实现了战略和绩效的有机结合。这种管理模式旨在通过对绩效的管理和激励，推动员工的行为和决策与企业战略保持一致，从而实现企业战略的有效实施。
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人、各部门绩效管理对接人
在当今快速、多变的竞争环境中，越来越多的企业意识到组织的发展依赖人才的管理，只有快速发现这些人才并进行合理的资源配置，组织的效能才会被盘活。人力资源规划是人力资源管理职能中的重要模块，也是使人力资源与战略目标保持一致的核心工作。但大多数企业往往不重视人力资源规划、不熟悉人力资源规划的实操技能，产生了以下的问题： → 从来不做人力资源规划，经常“救火”，人力资源管理工作忙乱； → 只关注策略，忽略人才持续稳定的供应，导致规划无法有效落地； → 形成孤岛作业，其他部门配合度低，使得规划缺乏针对性； → 与战略目标脱节，执行有力但收效甚微； → 不注重规划的延续性，忽略了人力资源专业活动和规划的相关性； → 规划面面俱到，导致人力资源工作全面铺开，失去焦点，效果打折； → 缺乏现状盘点，规划结构完整但与企业实际脱钩； → 缺乏相应技能，熟悉宏观框架但无法从微观实操中入手落地。 为了提高企业的人力资源管理水平，顺应企业发展大势，培养能够结合战略意识和人才供应链思维进行人力资源规划的HR，企业必须重视人力资源规划的学习。本课程旨在帮助企业人力资源工作者掌握人力资源规划的实操技巧，提升人力资源专业技能，提高企业竞争力。
授课对象：集团人力资源部HR、分子公司/事业群/事业部HR负责人
组织与人力资源管理专家
擅长领域：战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
