当代企业管理，是以人为中心的管理，企业和管理者越来越关注如何吸引、保留企业所需要的人才，充分调动员工积的极性，创造出更好的绩效。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争，归根到底表现为人才的竞争。然而企业往往关注管理者的业务能力，忽略了对管理者的人力资源管理能力的提升，而管理者本人也没有对人力资源管理给予足够的重视，长期以来容易给企业造成了以下棘手的问题： ● 与人力资源部门割裂，战略联动性不强，无法有效支撑战略目标达成； ● 管理者面试员工吃不准，导致人才资源浪费，影响雇主品牌； ● 培养员工依赖人力资源部门，人才发展活动部门参与度低，培养效果不佳； ● 管理者只抓绩效考核，忽视绩效改善，绩效管理工作沦为所有人的负担； ● 擅长批评，缺乏激励技巧，难以有效提升员工战斗力，组织氛围沉闷； ● 管理者缺乏共用风险意识，无心造成大损失，伤害雇主品牌和公司权益。 据统计，如果各管理者都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40％！
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险
第一讲：认知非人力资源经理的人力资源管理 第二讲：非人力资源部门管理者的人力资源管理动作之一：定 第三讲：非人力资源部门管理者的人力资源管理动作之二：选 第四讲：非人力资源部门管理者的人力资源管理动作之三：育 第五讲：非人力资源部门管理者的人力资源管理动作之四：用 第六讲：非人力资源部门管理者的人力资源管理动作之五：留
