价格：联系客服报价
上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业中高层管理者、各部门企业文化对接人员、人力资源部门员工
授课讲师：马超
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉，它塑造着组织成员的行为方式、价值观念和工作态度。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性愈发凸显。然而，有些企业对文化的理解仅仅停留在视觉层面，忽视了文化建设的系统性，缺乏文化落地的有效方法，可能会有以下表现： ● 缺乏凝聚力，导致员工之间的分歧和隔阂，团队合作效果不佳； ● 缺乏积极向上的企业文化，员工对组织的归属感降低，容易流失人才； ● 组织目标无法得到全员的认同和执行，战略执行效果不佳； ● 缺乏鼓励创新和追求卓越的企业文化，员工缺乏动力和创造力； ● 缺乏明确的行为准则和流程，效率低下，难以应对快速变化的市场环境； ● 内部纷争和矛盾加剧，影响组织运作和员工士气； ● 缺乏明确的企业文化价值导向，绩效受到影响，业务成果不佳。 本课程通过“体系建设”和“落地推广”两大篇章，从文化建设的4个层面入手，旨在帮助应用实用的工具和方法，帮助企业进行文化诊断、理念建设和落地执行等环节，帮助企业树立正确的文化理念，加强文化管控和传播，从而提升组织绩效、增强竞争力，并取得持续的商业成功。
● 了解企业文化的内涵，提高对企业文化的整体理解 ● 掌握企业文化模型，能够应用这些模型来分析和评估企业的文化状况 ● 掌握现状调查和差距分析的方法，能够评估当前文化并提出改进方案 ● 掌握企业文化理念建设路径，学会利用有效载体进行文化理念的建设 ● 学习企业文化的落地策略，提升企业文化的化“虚”为“实”的能力 ● 掌握企业文化的评价方法，能够评估和监测企业文化建设的效果
第一讲：全面认知企业文化 第二讲：企业文化诊断 第三讲：企业文化理念层建设 第四讲：企业文化制度层建设 第五讲：企业文化的行为层建设 第六讲：企业文化的视觉建设与推广 第七讲：培育企业文化土壤三大策略 第八讲：评价企业文化
