银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
李健老师一直深耕于研发一线,熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系 ☞ 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能: → 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理,累计引进了100+位优秀研发人员 → 为企业引入自动化生产管理方式,协调人员与自动化的比重,成功提高生产效率提升20%+ ☞ 熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理: → 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系,提高企业研发能力与效率 → 善于剖析市场,抓准客户需求进行研发,成功主导研发了300+款产品(超10个品类) ☞ 拓展企业“走出去与引进来”并行的研发战略: → 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品,明晰合作研发流程管理 → 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会(国家质检总局批准成立)、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用 实战经验: 李老师深耕在科技研发公司,其中12年任职于外企公司,曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系,带领数百人大团队开展公司项目,有丰富的项目管理与团队建设经验 01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化(导入PLM管理系统,实施自动化、智能化生产项目等),并针对研发人员进行专业辅导,搭建技术中心知识库,带动企业更高效投入产品研发线。 成果:实现企业生产效率较之前提升20%,成功实现产品量产,并在量产同年实现3千万销售额。 02-组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门,并为研发部、工程部进行DOE课程培训,帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式,实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。 成果:将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队,通过优化流程将生产效率提升30%,顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核,拿下订单。 03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门,完善公司项目管理流程制度,组织研发部门进行《研发项目管理与流程优化》培训,并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究,指导研发团队进行技术和产品开发项目攻关。 成果:带领团队一年内申请了15项专利(其中10项发明专利),建立了企业项目管理体系,通过技术培训,使新产品开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。
常驻地
广州市
课程
6 门
案例
6
通过培训,使得学员掌握研发管理的全局思维,及每部分详细的模板,工具与方法,从而建立适合本企业的研发管理体系。
授课对象:中高层领导人或管理者
学习和了解优秀研发人员的九大素质要求,明确优秀研发人员应该具备的要求 针对每种素质要求,明确自我管理,自我修炼和提升的方向 结合企业的经典案例,分享优秀研发人员的做事方法和行为习惯 让研发管理者掌握培养和训练研发团队的方法 让企业管理者了解管理研发团队的关键要点和考核方向
授课对象:中高层领导人或管理者
1.系统掌握业界领先的项目管理模式与实践; 2.掌握项目管理的十大知识领域等关键构成要素; 3.掌握从项目启动、计划、执行,监控直至收尾的全过程及其主要管理方法与工具; 4.掌握研发项目的进度、资源、质量、风险、沟通等要素的综合管控技能; 5.学习标杆企业推行项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; 6.学习标杆企业在实施项目管理方面的实践经验; 7.分享实战项目的案例资料(模板、表格、样例……); 学员参训后回到自己的公司能够很好地建立或优化适合本企业的项目管理制度
授课对象:中高层领导人或管理者
了解DOE的发展历史,基本概念,各种方法的优缺点 系统掌握试验设计的基本步骤 系统掌握田口法(正交试验)的基本理论 掌握田口法(正交试验)执行方法 学习数据分析方法和试验结果分析 学习试验设计过程的注意事项 通过其它行业案例分析学习经验教训 通过本公司的案例实操全面掌握试验设计的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容(包括最新的SOD,AP评分方法、多种可FMEA表格模版等);掌握内部逻辑、实施步骤和方法; ● 透彻理解DFMEA表格和PFMEA表格及内部逻辑和填写要求,明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法,学会过程流程图和过程功能矩阵分析,清晰以往失效模式调研和产品特殊特性在PFMEA中的传递与落实。 ● 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧,及DFMEA质量评价和有效性验证的方法,并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯; ● 熟练运用结构框图(Block Diagram)、界面功能矩阵(Interface Function Matrix)、参数图(P-Diagram)等工具方法,开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA,实现产品稳健设计; ● 学会利用PFMEA这一质量工具在新产品工艺开发过程中;以及对现有产品关键工艺工程进行持续改进等方面进行潜在失效预防方面的思路、步骤、技巧和验证、推广应用之方法。 ● 掌握企业推进FMEA的策略并分享最佳实践,学会如何应用FMEA进行知识管理,形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过15年的研发项目管理实战经验分享帮助学员建立适合本企业的研发项目管理思路; ● 帮助学员掌握业界先进的研发项目管理模式与实践,学会与公司的规模相适应来建立研发项目管理体系的方式; ● 掌握项目管理的决策方法,组织方法,项目监控,风险管理,预算管理,项目收尾等关键构成要素; ● 分享中国企业推行研发项目管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训及讲师多年的研发管理实战项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定行动计划,便于训后能更好的实施研发项目管理体系。
授课对象:中高层领导人或管理者
研发体系与项目管理实战专家
擅长领域:研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功