董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地: (1)赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】,国内首个商业银行分布式核心系统,项目总金额5000万,担任项目群PMO总负责人。 ——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成,统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军,采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”,在国内“首创”,没有过成功经验,存在巨大的技术风险,成败关系到国计民生、社会稳定,带领团队成功交付项目,获得个人最高奖项“功勋贡献奖”,并在表彰大会上作为个人获奖代表发言 ——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌,目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线,项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。 ——该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状,打破国外技术壁垒,使总体建设和运营成本降为原来的1/10,同时系统处理能力提高10倍,系统投产1年,系统投产后1年的业务量达到100亿,是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策略被载入国家十四五规划,作为国家级战略在金融行业全面推广。 (2)首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目】,项目总金额10亿+ ——全程参与技术准备和运营实施,并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能,大大提升团队的“敏捷”力,使得项目成功落地(历经8年),此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”(国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖) ——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证,成为金融业首位获此资质的项目管理专家 (3)首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心(MOC)运行指挥技术保障系统建设项目】,担任技术经理,因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰 ——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系,并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动,满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求 ——此项目的技术保障服务支持,具有重要的示范和参考价值,受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。
常驻地
北京市
课程
6 门
案例
51
1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法,以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法; 2.掌握多层级项目规划的方法,帮助业主实现供应商多级联动,统一进度检测体系,确保信息透明,有序协作,逐步提升项目进度精细化管控能力; 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法,并能够在实际工作中尝试落地应用。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径,理解PMO推进工作的难点、困惑,避免陷入PMO发展的误区和僵局; 2.掌握PMO运作的基本流程和方法,从顶层设计到实操层面,理解需要落实的关键工作; 3.建立组织级项目管理的全景图,掌握项目组合、项目集管理框架; 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法; 5.通过分析不同类型PMO的成功案例,掌握PMO成功运作的路线图,能够尝试结合自身组织环境和实际情况,探讨可行的PMO建设途径; 6.结合常用工具和实战演练,尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配,并探讨可行的解决方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型,建立整体认知; 2.掌握软件项目估算的特点,能够正确判断计划对项目产生的实际影响,识别其中的常见误区; 3.掌握软件项目需求工作的特点,以及引领和驾驭需求的多种方法; 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果; 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法,以及如何解决常见的问题; 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略; 7.掌握制定质量管理计划的方法,以及如何通过质量保证人员提升产品质量。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于传统项目经理:通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践,能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效,从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法; 2.对于PMO人员:了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径,可开始着手引导组织开展敏捷转型; 3.对于团队成员:通过系统地学习,了解敏捷背后的原理以及相关知识,以便为组织敏捷转型打下基础; 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队:可以帮助进一步提升团队的敏捷力。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.掌握有效影响项目干系人(包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等)的方法和工具,提升项目管理者的影响力; 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法,能够针对干系人差异化的沟通需求,选择合适的沟通策略,取得良好的沟通效果。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法,提升项目集管理的执行力; 2.升维思考,建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野; 3.提升问题分析和解决能力,并掌握相关工具和方法; 4.提升个人影响力,从而增强争取各方干系人支持的能力,为项目成功奠定基础。
授课对象:中高层领导人或管理者
项目管理实战专家
擅长领域:项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
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