● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性 ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则 ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具 ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契 ● 明确部门目标在组织目标上的一致性
授课对象：中高层领导人或管理者
对于中层管理者的收益： ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益： ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区； ● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性； ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力； ● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化； ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略 ● 理解公司全面经营管理，认识各种营销中决策与投资的风险控制 ● 培养统观公司全局的能力，掌握系统管理与运营企业的系统管理 ● 掌握从研发产品、市场定位、营销计划、生产计划一体的营销战略管理 ● 学会针对一项营销项目进行科学理性的制定预算计划，进行营销成本控制
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征 ● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值 ● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益 ● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标 ● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势
授课对象：中高层领导人或管理者
● 经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念 ● 经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力 ● 教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益 ● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念
授课对象：中高层领导人或管理者
● 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 ● 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用沟通中存在的误区。 ● 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 ● 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。 ● 学会合理的授权
授课对象：中高层领导人或管理者
● 培养党政人员心有信仰，砥砺前行。 ● 强化长征不畏艰难险阻，勇往直前。 ● 弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲。 ● 坚定革命信念长征精神，自强不息。 ● 践行长征勇于面对困难，忠于信念。 ● 弘扬长征永不言败精神，无私奉献。
授课对象：中高层领导人或管理者
沙盘应用管理专家
擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等
