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工业4.0时代制造业供应链模式创新

领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员

讲师:申明江

卓越企业供应链管理十大基因

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

精益物流与供应链管理优化策略

  系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />  识别自身供应链风险能力<br />  领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br />  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />  分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

筹码致胜的双赢采购谈判策略

增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力<br /> 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;<br /> 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系

授课对象:企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

讲师:申明江

供应商开发、评估、选择与管理

供应商事前选,事中控,事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程

授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

讲师:申明江

供应商报价拆分与采购成本控制

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

授课对象:供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

讲师:申明江

现代IE应用与现场八大改善

让管理者深入学习精益思维,并将相关知识高效应用于生产活动中 从八大浪费发现问题:识别浪费 基础方面改善:结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善 高端方面改善:从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化,提升交期与质量,控制成本。 通过现代IE手法,打通企业整系统流程。 将企业的优秀管理模式固化为标准并固化落地。

授课对象:业领导、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门班组长、主管级以上管理人员

讲师:陶建科

精益生产之价值流VSM应用

精细化管理的系统思维 制造业三流合一概念 精益生产的概念 如何界定价值 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 什么是价值流? 价值流图的组成和作用。 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。 计划流与物资流的优化方法 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。

授课对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

讲师:陶建科

TPM全员生产设备维护

1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。

授课对象:企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工;

讲师:杨学军

生产计划与物料控制

1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期; 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配; 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单; 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制; 5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI; 6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存; 7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上干部。

讲师:杨学军

怎样做一个合格的班组长

① 学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; ② 了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; ③ 消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; ④ 掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余; ⑤ 学会分享,交流,构建团队学习的平台;

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

讲师:杨学军

QC七大手法的运用

① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表); ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图); ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图); ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图); ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图); ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图); ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;

讲师:杨学军

IE七大手法的运用

① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,; ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

讲师:杨学军

5S长效导入

①让5S长效导入,永不回头; ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践; ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责; ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础; ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫; ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

讲师:杨学军

TQM实战---品质管理与品质改善

1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法

授课对象:制造业各职能部门经理,主管及生产系统班组长级以上干部

讲师:杨学军

生产计划与物料管理PMC

本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。&lt;br /&gt;

授课对象:生产副总、生产主管、生产计划专员

讲师:安岷

生产成本的控制与压缩

通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。<br />

授课对象:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

讲师:安岷

如何做一名优秀的现场主管

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。<br />

授课对象:企业中基层干部

讲师:安岷

目视管理与8S推行实务

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地&lt;br /&gt;

授课对象:高层管理人员、中基层干部和普通员工

讲师:安岷

精益生产实操技法 (升级版)

本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益:<br />了解什么是真正精益生产;<br />原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法;<br />在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法;<br />产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法<br />

授课对象:高层管理、中基层生产管理人员及全体员工

讲师:安岷

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