苏毅－18年企业人力资源管理经验 北京大学企业管理研究生 加拿大阿尔伯塔大学MBA 中英双语授课 中山大学特邀讲师 艾默生集团亚太区认证讲师、赛格集团（深圳国资委旗下）特聘专家 曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区学习发展总经理 曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问 曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监 曾任：高德置地集团|人力文化总经理 →专业认证：国家人力资源管理师认证、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证 →擅长领域：组织变革、组织能力建设、战略人力资源管理、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设、OKR设计 →个人版权课程：《精准识才：高效招聘实战指南》（国作登字-2024-A-00071680） →认证课程：DDI公司《目标选才》课程认证、国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证
课程背景： 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面： ■ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高 ■ 直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高 ■ 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法 ■ 直线经理在招聘、新酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身 ■ 直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业 ■ 公司不断地推出新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产夭折
授课对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者
课程背景： 随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。 ■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？ ■ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？ ■ 如何真正做到“适岗适才”，将“人力”盘活成“资源”？ ■ 如何评估个人和团队的能力差距，并以此为基础让培训费的使用更有针对性？ ■ 如何匹配不同个性的“人才”打造和谐、高效的团队？ ■ 如何借助面试评鉴技术，建立职业发展规划，实现企业的和谐、健康、可持续发展？ 作为企业人力资源从业者与职能/业务管理者，如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具，解决以上问题，实现新形势下人力资源管理的变革与转型。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
课程背景： 数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三： ■ 人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素 ■ 人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准 ■ 人力资源在现阶段的企业数字化转型中，扮演的角色正在发生根本变化 因此，掌握高效人力资源管理的技能，是所有企业和管理者迈向成功的必要条件。那些具有可持续发展能力的成功企业，也多为在人力资源管理方面被认可为“最佳实践”的企业。在这些企业中，人力资源管理的高效实施，不仅需要一个高效的人力资源部，同时需要企业其它部门的高效配合甚至承担主要责任。
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
组织与人力资源管理专家
擅长领域：组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
