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《行慎致远:供应商战略制定》

● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

工厂效率改善——TPM全面生产维护

● 了解工厂工时管理,提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护,开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

管理升级——金牌班组长管理技能提升

● 明确班组角色定位,理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力,清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制,提高制造竞争实力

授课对象:现场管理者:车间主任、班组长、储备干部;制造工程技术人员,及其他关心班组长成长的主管领导参与

讲师:崔军

降本增效——精益生产提升运营效益

● 学习精益生产体系,构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化,建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善,提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员

讲师:崔军

现场管理——6s管理全面实施

● 直面管理现实问题,给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具,解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动,彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境,构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标,提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式,维系企业持续发展

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

新时代发展——工业4.0与智能制造规划

● 了解工业制造发展,坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施,助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰,落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况,夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性,规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化,提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中高层管理人员(总经理、经理、主任等)、工程技术相关人员

讲师:崔军

增值改善——八大浪费消除

● 通过学习八大浪费,提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源,制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费,全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

专项突破——5S管理与现场可视化

● 全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

知行合一——全面认识精益生产

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤

授课对象:班组长、管理者和领导者

讲师:郭峰民

现场管理:示范工厂现场6S落地实操

● 即学即用:掌握现场6S改善方法,找出企业现场各项问题,并形成改善措施 ● 行动突破:掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法,让企业全员能立即行动起来

授课对象:工厂全体员工

讲师:李科

《降本增效:PMC柔性生产计划运营改善》

 解惑三大疑难: 1. 如何提高供应商物料齐套到货的能力? 2. 如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产? 3. 如何通过计划排产释放工厂最大产能?  领会两大思路:供应链一体化运营思路;拉动式生产组织思路  输出一个流程:柔性拉动式生产计划实施流程  学会六种方法:

授课对象:计划、物控、采购、生产部门主管

讲师:李科

《卓越班组与金牌班组长培训》

▲.颠覆认知:根本转变对金牌班组长与现场管理的认知 ▲.达成共识:帮助达成金牌班组长与现场管理行动共识 ▲.掌握技术:让学员快速掌握实金牌班组长与现场管理技术工具 ▲.找准问题:帮助学员找准金牌班组长与现场管理的实战难题 ▲.解决难题:运用工具现场演练解决金牌班组长与现场管理实战的难题 ▲.效益转换:实战工具快速实现公司的金牌班组长与现场管理突破

授课对象:现场管理者以及班组长

讲师:李剑波

《精益与6S管理实务》

▲.颠覆认知:根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识:帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术:让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题:帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题:运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换:实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、6S 推进者

讲师:李剑波

2021版安全生产法解读

● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施,降低企业存在的风险,消除企业存在的隐患,防止和减少事故的发生,防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。

授课对象:课程对象:企业所有管理人员与基层员工 适用行业:矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用

讲师:孙大益

安全承诺与安全观察

● 熟悉世界级的安全管理理念,为管理层实施个人安全领导力提供指导; ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责; ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”,为下一步的工作制定行动计划。

授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工

讲师:孙大益

安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务

● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系,掌握危险源的两大种类,四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法,掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级,风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容,掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结,主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈

授课对象:现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等

讲师:孙大益

安全领导力与执行力提升

● 掌握领导力的内涵,掌握领导与领导力的概念,熟悉领导与管理的区别; ● 通过课程解析,提高学员安全领导力与执行力的认知水平,提高安全责任感与安全生产的使命感; ● 学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用; ● 提高安全执行力,消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效; ● 掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力; ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全",提升整体安全文化氛围和绩效。

授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工

讲师:孙大益

EHS安全管理体系建设

● 转变管理观念:专注过程而非结果,安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估;培养安全习惯的方法,培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察(BBS. 的方法、步骤与评估,掌握行为观察沟通技巧

授课对象:董事长、总经理、安全总监、现场管理人员,安全管理主管,班组长,基层员工等

讲师:孙大益

生命重于泰山 ——新时期安全生产全过程管理模式解构

● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线,帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义,运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估,掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤

授课对象:课程对象:政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等 适用行业:煤矿

讲师:孙大益

化险为夷:生产一线的安全管理能力提升

● 明确安全管理工作的重要性; ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责; ● 强化管理技术,掌握安全管理工具使用方法; ● 学会《安全管理手册》制作; ● 掌握安全隐患识别方法,实现安全管理的预防与纠正。

授课对象:生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员

讲师:邱尉宁

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