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TTT完美授课——培训师魅力呈现技巧

掌握成人学习特点,完成从员工到教员的角色转换 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 掌握培训开场技巧及目标制定方法 掌握课程清晰化讲解、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 学会利用身体及声音表现力,提升课堂呈现及掌控能力

授课对象:内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工

讲师:马腾

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性; ■ 掌握战略分析、战略规划的工具,并基于此认知战略管理与绩效管理的关系,全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理;绩效管理是自下而上的战略管理”的道; ■ 掌握稳定人才的理念与方法,以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素; ■ 学会基于战略管理的视角,亲自设计自己公司的战略规划方案,并将其目标设置与人才绩效管理的目标体系进行融合; ■ 了解现代人才绩效管理的常用方法,学会使用7P绩效管理架构,设计最先进的组织架构,以使之服务于战略管理,并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■ 掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

非人力资源经理的人力资源管理

● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系; ● 了解现代人力资源管理系统的特点; ● 非人力资源经理的角色定位和技能; ● 企业招聘的方法和技能; ● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法; ● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。

授课对象:公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

讲师:徐正

OD密码:组织进化模型

● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践

授课对象:中高层管理者

讲师:丁晓剑

企业文化建设(工作坊)

● 了解企业文化的价值,是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

目标导向的落地式绩效管理

● 掌握目标仪表盘及绩效改进策略 ● 学会绘制企业战略地图,定义公司级年度绩效指标 ● 学会运用战略目标分解系统,推导出事业单元(部门级)关键绩效指标 ● 学会基于企业现状及岗位体系的考核设计PBC ● 掌握绩效文化及绩效领导要领

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

以成果导向的学习项目设计工作坊

课程收益: ● 一个套路:理解学习项目设计的套路“大小多少” ● 一套表单:运用学习项目设计的系列工具,帮助项目落地 ● 一G资料:相关培训领域资料(PPT模板及行动学习资料为主),帮助学员扩大认知半径 ● 一个项目:现场完成一个学习项目的设计 ● 一段回忆:高体验感的学习项目设计,帮助形成记忆的“钩子”,帮助学员进行内容消化

授课对象:培训经理、培训主管及其他分管培训的人力资源从业者,及担负部门人才培养的管理者。

讲师:张帆

有成果输出的实战型内训师训练营

课程目的: ● 以学员中心,以绩效提升为导向,萃取最佳实践,实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值,实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练,用“建构主义”的引导,助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节,为学员赋能,激活个人能量,实现学员由知道变理解,由理解变运用,由能用变用好的学习路径有效管理。

授课对象:企业高管、核心管理人员、高绩效员工、人力资源部员工及内训师

讲师:张帆

精品课程开发与PPT制作工作坊

课程目标: ▲学员能陈述出大脑的工作模式及成人学习特点。 ▲学员能撰写出课程定位和学习目标。 ▲学员能演示新颖而高效的培训引导技巧和方法,能运用不同的互动手段,增加培训对象的兴趣和参与,达成培训目标。 ▲学员能运用思维导图的结构化地搭建出课程结构。 ▲能编制和使用PPT有效呈现学习课件。

授课对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及

讲师:张帆

《中流砥柱 以心流体验为核心的全脑课程开发工作坊》

课程目的: ● 以学员中心,以绩效提升为导向,萃取最佳实践,实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值,实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练,用“建构主义”的引导,助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节,为学员赋能,激活个人能量,实现学员由知道变理解,由理解变运用,由能用变用好的学习路径有效管理。

授课对象:内训师

讲师:张帆

基于脑科学的建构主义引导型讲师培养

课程目的: ● 以学员中心,以绩效提升为导向,萃取最佳实践,实现内训师“有效-有序-有课-有型-有喜”的培养路径。 ● 帮助学员理解脑科学在学习中的价值,实现“行为-情绪-感知-行为”的螺旋式认知升级。 ● 提供大量的工具进行演练,用“建构主义”的引导,助推内训师的“问、喻、练、评、赛”的五维能力提升。 ● 设计PK淘汰、比赛展示等输出环节,为学员赋能,激活个人能量,实现学员由知道变理解,由理解变运用,由能用变用好的学习路径有效管理。

授课对象:内训师

讲师:张帆

织行为管理:领导者的识人用人之道组

● 认知识人、用人对团队管理和企业管理的重要性。 ● 反思自己在识人、用人方面的得失,找到需要提升和发展的领域。 ● 理解中国传统的识人、用人的“道”与“术”,提高理论水平,用于指导工作。 ● 认知西方心理学三种常见的识人、用人方法,建立系统化的识人用人框架。 ● 理解冰山理论,以及基于行为的访谈方法(BEI和STAR)和需求(工作动力)理论。 ● 应用PDP和DISC进行测评,理解不同性格类型的行为特质,准确识别周边人的性格。 ● 应用识人方法于招聘、沟通、管理团队、反馈、发展和激励下属等情境,提升管理效能。

授课对象:企业老板,中高层管理者,基层管理者、管理者后备,HR

讲师:李志勇

经验萃取——传承成功经验,复制绩优方法

赋能萃取核心:让参训者掌握萃取的理论及方法,提升萃取师的能力;流程提升效能 ● 把优秀经验梳理成规划流程及标准,提升绩效与产能; ● 人才激励路径:打造标杆文化,利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围; ● 培训落地工具:将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具; ● 知识产权挖掘:助力组织建构知识案例库,借优秀经验升维组织心智; ● 升维价值网络:贯穿上下的学习网络,促进组织共识协同升维价值网络;

授课对象:中基层人员、项目管理者、运营及销售、企业全员

讲师:蔡柏玉

组织创新:商战领导力之术

1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在组织创新的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的组织管理水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造组织效提高的配套条件。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

劳动争议协商调解实务方法与技巧

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险; ● 掌握协调、调解的技巧与方法; ● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系; ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展。

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

战略性绩效管理落地与执行

● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩; ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法; ● 了解绩效评估应该遵循的方法。

授课对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:贺继征

卓越HRBP的角色认知与炼成

● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

七招练就金牌面试官

● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:胡晓莉

基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

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