1. 学习2项知识:喜迎新时代下机会和挑战并存,学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2. 掌握2项技能:拓宽分析和解决问题思路和方法;选择适合本企业人力资源管理模型; 3. 增强2项意识:清晰人力资源管理发展趋势和定位,增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象:人力资源总监、经理;企业中高层管理者。
讲师:胡如意
1、使得直线经理能清晰地了解自己的人力资源管理角色和职责及与人力资源部门协作;2、2、学习高效用人、激励员工的方法; 3、掌握培养、培训、带教下属的原则和方法,提升员工能力水平; 4、掌握常见的需求分析方法和招聘面谈的技巧,甄选到合适的人才; 5、掌握运用绩效管理方法来改善员工工作能力,提升组织绩效的技能; 6、掌握如何提前发现员工异动倾向及用挽留离职员工的方法,为公司留住关键人才。
授课对象:非人力资源管理者的人力资源管理
讲师:熊伟
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
讲师:邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:企业中、高层管理者
讲师:邓雨薇
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑
授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者
讲师:邓雨薇
根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:企业中、高层管理者
讲师:邓雨薇
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />
授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />
授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />
授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;<br />2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;<br />3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;<br />4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。
授课对象:全员
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升能力的职场人士等。
讲师:左京
1、掌握团队心态塑造的有效技巧;<br />2、帮助学员进行积极主动的思考;<br />3、学会自我调整与自我管理的手段;<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法;<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。
讲师:左京
1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位;<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法;<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队;<br />6、找到指导和培育部属的有效方法;<br />7、掌握时间运筹方法,提高工作效率;<br />8、切实提高管理人员的领导力;
授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师:左京
迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。
授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场人士等。
讲师:左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />
授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。
授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>
授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>了解企业架构的基本知识和组织理论;</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧;</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>
授课对象:企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。
讲师:左京
<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理;</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法;</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系,建设战略落地的绩效管理体系和实战方法;</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法;</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法;</p>
授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师:左京
ITT国际内训师培训、课程开发、授课技巧提升、教学设计、案例萃取、商务演讲、TED演讲
上海市
授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取
深圳市
课程开发、岗位经验内化、授课技巧、演讲与表达
广州市
TTT讲师培训、授课技巧提升、课程设计与开发、商务演讲技巧
上海市
课程开发、微课设计与开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养、案例萃取、授课技巧等
武汉市