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《人力资源转型变革管理与三支柱》

● 了解HR三支柱模型的作用; ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理; ● 让HR清楚变革的挑战,以及相应的举措实施

授课对象:企业管理人员,人力资源管理者

讲师:许卫

规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理

● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度,规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理,提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 了解企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略的选择 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用

● 系统认知如何合法、规范地设置和撰写劳动合同 ● 更完整地掌握劳动合同互补相关的重要协议和附件 ● 更全面地掌握劳动法律法规对劳动合同解除与终止的相关规则 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 掌握高效、快速、准确处理劳动合同的Office应用工具 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

员工离职与经济补偿的应用实务

● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

Excel在人力资源数据管理中的应用

● 掌握Excel强大的功能,快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用,简化流程,提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据(Excel高级应用)

授课对象:企业人力资源部门主管、专员

讲师:贺继征

用 OKR 趋动绩效管理变革

● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同; ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的关键因素,实操步骤和流程。

授课对象:企业管理者、人力资源管理者

讲师:李凤

识才之眼:互联网时代的创新招聘与面试

● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉

授课对象:人力资源经理/主管、HR 人员

讲师:李凤

企业组织设计与定岗、定责、定编

● 掌握定岗的流程、方法、技巧,学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。 ● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书,并在应用中进行动态地改进。 ● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员,对确定的岗位进行人员数量配备。

授课对象:人力资源专业人员

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

人才梯队继任者计划与关键人才培养

1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

授课对象:企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等

讲师:马红忠

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

《新经济形势下的家庭财富管理——财税改制篇》(客户答谢会版)

通过历史分析,让受众深层次认知中国税务改革的逻辑走向; ● 从崔永元与范冰冰的斗法、中国房地产税推进、中国遗产税风险分析三个方向,解读税务改革的最新走向; ● 通过有针对性的引导,让听众了解机构产品特性,并结合税务改革作营销引导,令听众能找到自己的需求激发点。

授课对象:寿险、银行保险业的客户

讲师:李竟成

《重疾可防、病不可怕——个人健康管理》 (客户答谢会版)

通过案例分析,让受众了解“癌症、心脑血管、心脏病”三大高发疾病的防治方案; ● 通过有针对性的引导,让听众了解重大疾病险的产品特性,并结合案例作营销引导,令听众能找到自己的需求激发点。

授课对象:寿险、银行保险业的客户

讲师:李竟成

《新经济形势下的家庭财富管理——时政热点篇》 (客户答谢会版)

让受众深层次认知财富管理的目标与意义,掌握《家庭财富管理普尔图》的投资方法; ● 从中美贸易战对经济的影响、房地产下半场发展形势分析、P2P市场爆雷潮与系统性金融风险分析三个方向,解读市场投资工具的最新走向;认识各种投资工具的未来发展趋势; ● 从人生的三大核心需求与目标出发(子女教育、退休养老、财富传承),使学员能高效掌握投资工具的特性与工具投放方式; ● 通过有针对性的引导,让听众了解金融机构产品特性,并作营销引导,令听众能在人生需求中找到自己的需求激发点

授课对象:寿险、银行保险业的客户

讲师:李竟成

《给他/她稳稳的幸福——少儿产品专项篇》 (客户答谢会版)

思维转型:帮助学员正确认知少儿的心理机制 ● 知识强化:有针对性的进行亲子互动知识讲授 ● 技能夯实:强化并夯实对儿童的心理辅导能力 ● 发掘规律:掌握处理亲子关系的方法,能够有效运用

授课对象:寿险、银行保险业的客户(有孩子为佳)

讲师:李竟成

《法商思维与财富智慧——高净值人群财富管理》

婚姻中的法律风险:通过讲解“恋爱、婚前、婚内、离婚”四个婚姻阶段中的法律风险案例及规避方案,引导学员深了解《婚姻法》的重要内容; ● 继承中的法律风险:通过讲解子女的“不动产继承、其它资产继承、遗产税”等问题,了解一代到二代之前财富传承的潜在风险,及应对方案等; ● 企业家的法律风险:通过从法律角度讲解“股权纷争、担保风险、债务风险”等企业家专属的法律风险,使学员明确高净值企业家客户所常见的基本风险及应对方案; ● 高效传承工具应用:通过讲解遗嘱、保险、信托三种常见工具的差异,使学员明确各种工具在法律上的差异特征,并能更有效地运用至客户的大单开拓及财富管理操作中;

授课对象:保险客户经理、银行理财经理

讲师:李竟成

《从零到百——打造团队发展的高效引擎》

● 培养增员信心和增员习惯,让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像,对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解,并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎,让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式

授课对象:准主管、主管以及经理;学员人数不超过200人

讲师:李竟成

企业之高效业绩导向培训体系搭建

● 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,推动公司培训的开展; ● 学会运用五种方法进行培训需求调查、分析; ● 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系; ● 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系; ● 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施; ● 运用柯氏四级评估等方法,针对不同课程采取相对应的评估; ● 掌握新员工、核心管理层、管培生、“空降兵”等培训项目的落地实操法; ● 掌握中小型企业培训管理工作的敏捷思路与方法。

授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

讲师:陈思岐

基于战略与绩效的企业培训体系建设

● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法

授课对象:企业管理层,人力资源管理者

讲师:王建华

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