课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。
授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
讲师:吴丹黎
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。
授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
讲师:胡晓莉
● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通
授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
讲师:胡晓莉
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
授课对象:企业管理者,企业HR
讲师:胡晓莉
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。
授课对象:企业中高层管理者
讲师:胡晓莉
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素; ● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法; ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。
授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者
讲师:胡晓莉
● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义,明确自身的绩效管理责任和角色定位; ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节; ● 掌握绩效目标制定的方法; ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。
授课对象:企业管理者,企业HR
讲师:胡晓莉
课程收益: ●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识,深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义; ●获得组织架构设计的各项核心技能,特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术; ●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
授课对象:企业中高层管理者,高级人资总监
讲师:王琛淏
● 了解当前企业管理所面临的最大难题是什么? ● 了解未来的人力资源管理会朝着一个怎样的方向发展? ● 转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。 ● 以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。 ● 在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
授课对象:企业中高层管理者、人力资源从业者
讲师:胡军令
● 了解系统的战略架构与战略规划工具; ● 解决企业在战略实施过程中,战略无法有效落地的瓶颈问题; ● 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系; ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案; ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者
授课对象:公司中高层管理人员
讲师:胡军令
● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。
授课对象:企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
讲师:胡军令
● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具
授课对象:培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等
讲师:刘畅
课程收益: ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求,对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通,有效处理团队争议,不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建设,百年基业,文化致胜 ● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧
授课对象:企业人力资源管理者
讲师:李彩玉
★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用; ★ 能运用相关工具,完成人才测评和分析; ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法; ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操。
授课对象:人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP,
讲师:刘畅
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
授课对象:人力资源工作者、企业管理人员
讲师:魏俊妮
课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员、人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象:人力资源
讲师:栾光宇
课程收益: ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系; ● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库); ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法; ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础; ● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练
授课对象:人力资源
讲师:栾光宇
课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。
授课对象:人力资源
讲师:栾光宇
课程背景: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”! 但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战: 1. 关键核心岗位后备力量不足; 2. 不知道该选拔谁、培养谁; 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些,不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质; 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系(人才供应链)。
授课对象:人力资源
讲师:栾光宇
了解人力资源管理发展趋势,跟上时代步伐 面对新变化,掌握相应的应对策略
授课对象:中高层管理者、人力资源从业人员
讲师:许卫
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
北京市
非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训、华为人力资源管理、干部管理
苏州市
战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
西安市
管理者能力提升、高效沟通、复盘技术、人才盘点与培养、非人
北京市