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六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

高效时间管理——《提高工作效能的时间管理法》

● 重塑对时间管理的认知 ● 掌握时间管理的原理、法则 ● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具 ● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯 ● 建立更高效的组织

授课对象:中、基层管理者、普通员工

讲师:何峰

《年终绩效考核与人力资源规划》

● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩效激励的原则、方法 ● 掌握人力资源规划原则和规划方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

《新时期绩效管理体系建设》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习平衡记分卡BSC企业战略目标分解方法 ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 学习绩效辅导及绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

战略绩效管理与绩效改进

● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别; ● 分析目标设计常见六种问题,提炼目标设计方法; ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法,编写指标计分规则; ● 运用“GROW模型”、“三明治法”、绩效改进套表等方法进行绩效面谈; ● 运用绩效BEM、OGSM、营业数字架构、能力矩阵模型等方法进行持续绩效改进 ● 从价值链、企业短板出发设计中小型企业绩效考核流程。

授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

讲师:陈思岐

绩效管理:BSC+KPI+绩效反馈与辅导

● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 ● 掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环 ● 掌握绩效沟通的方法技巧,应对棘手的绩效改进面谈

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等

讲师:王建华

《经营视野下的人力资本运营》

课程收益:                                 ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等

讲师:王弘力

《人力资源管理全模块技能提升》

● 掌握人力资源管理的六大模块,及其相互关系; ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计,如何制定岗位说明书; ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ; ● 学会招聘渠道及其各自适用情形; ● 掌握企业人才的甄选方法; ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法; ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施; ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具; ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等

讲师:王弘力

《劳动争议预防与处理》

● 加深对劳动法律法规体系的认识; ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险; ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容;

授课对象:公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等

讲师:王弘力

《企业用工成本分析与管控》

● 明确企业人工成本的组成与分析方法; ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法; ● 明确劳动定额的制定方法; ● 学会企业加班费的管控办法; ● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用; ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法; ● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业薪酬体系设计与实务》

● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ● 掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法; ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业人才盘点与梯队建设》

● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点; ● 掌握人才数据的分析技巧; ● 学会量化的人才评价标准的设计方法; ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

讲师:王弘力

《非人力资源经理的人力资源管理》

● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架; ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能(课程重点); ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《非人力资源的人力资源管理》

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。

授课对象:企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

讲师:彭晓辉

《企业团队执行力提升》

课程收益: ● 藉由此课程让参与学员,都能掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。 ● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实,发挥有效作用,让组织管理和运作更具效益,让执行力由上落实到基层,提升组织效能,达成目标。

授课对象:企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工

讲师:丁兴华

《组织绩效管理与考核》

课程收益: ● 帮助管理者理解企业目标、策略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性,具有整体管理思维,提升管理能力。 ● 学习善用目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)、策略地图、平衡计分卡(BSC)、绩效面谈技巧、绩效管理系统等工具的应用,能够清晰并有系统地整合,做好绩效管理。 ● 帮助企业全面衡量落实执行力,从高层到基层、从横向跨部门的连结到整体企业做好沟通与绩效管理,提升组织管理效能。

授课对象:企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部

讲师:丁兴华

基于企业战略目标的绩效设计与考核

▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥; ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任; ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则; ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行高效沟通所必要的绩效访谈技能; ▲学习及掌握基于战略目标的绩效管理系统设计及实施的关键步骤与环节;

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

讲师:赵天明

数据有理 ——如何成为用数据支持业务的HR(HRBP)

让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

授课对象:人力资源部全员

讲师:魏俊妮

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