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基于战略目标的绩效管理体系构建

课程收益: ● 通过绩效管理实践的分享,正确的认识绩效管理的问题和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式,重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具 ● 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标 ● 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环,评估绩效计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:李彩玉

基于战略的绩效管理与绩效考核

▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI,及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲ 掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理

授课对象:企业中高层管理者、人力资源专业人员

讲师:谢瑞宝

人力资源六大模块操作实务

 了解人力资源规划的六大模块  了解每个模块的操作重点和技巧

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

讲师:许卫

《企业绩效薪酬体系设计及应用》

课程收益: ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则; ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ● 掌握岗位评价等工作流程和方法; ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法; ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构绩效及薪酬的管理。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理

● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度,规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理,提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 了解企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略的选择 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用

● 系统认知如何合法、规范地设置和撰写劳动合同 ● 更完整地掌握劳动合同互补相关的重要协议和附件 ● 更全面地掌握劳动法律法规对劳动合同解除与终止的相关规则 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 掌握高效、快速、准确处理劳动合同的Office应用工具 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

Excel在人力资源数据管理中的应用

● 掌握Excel强大的功能,快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用,简化流程,提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据(Excel高级应用)

授课对象:企业人力资源部门主管、专员

讲师:贺继征

劳动风险预防控制体系建设

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

用 OKR 趋动绩效管理变革

● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同; ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的关键因素,实操步骤和流程。

授课对象:企业管理者、人力资源管理者

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

《OKR敏捷目标管理与执行》

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

医药代表的选用育留

● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 ● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现。 ● 学习帮人篇,掌握下属协访辅导的标准流程,能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 ● 学习留人篇,能够识别出下属的六种心理需求,并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法,最终改变下属外在的态度和行为表现。

授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

医药区域营销经理执行力提升秘籍

● 通过学习,深刻理解计划、组织、领导和控制这四大管理职能。学员在课堂上能够用自己区域的真实信息和数据进行实战演练,制定出下一周期/季度/年度可执行的详细的《区域市场销售行动计划》。 ● 通过学习,掌握九种执行控制技术,获得由讲师独立研发并经历10年以上实际工作检验完善的九种有效执行控制管理工具,这九种执行力实战工具帮助了江苏豪森,恒瑞,步长一部三部和十部,北京泰德等众多企业的区域营销经理更好地管理营销团队,实现业绩超越!

授课对象:医药区域销售经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

95后校园招聘新攻略

● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念 ● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试 ● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相 ● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

授课对象:直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

讲师:陈思岐

四效领导力-高绩效领导力

本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大的影响。

授课对象:企业负责人,HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

领导权过渡——管理者成功五步法

对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师

讲师:马红忠

优秀企业大学筹建、创新与运营实践

帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学,也清楚企业大学与培训中心的区别,最终将本企业的企业大学或商学院打造成有用。

授课对象:企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

《战略绩效管理与员工激励》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 了解平衡记分卡BSC战略目标分解法 ● 了解关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 了解目标及关键成果法OKR ● 学习绩效辅导及绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练

● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员

讲师:刘志翔

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