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理财规划师大赛赛前辅导训练营

▲品牌:提升参赛选手理财规划专业能力与呈现能力,促进大赛影响力; ▲咨询:全方位提供大赛咨询、选手辅导、大赛评审专业咨询服务; ▲专业:全国各大机构十佳理财规划师大赛实操作案例,让主办方省时、省力。

授课对象:参加大赛的理财理财顾问、理财经理

讲师:张罗群

家庭风险管理与保险优配

▲业绩:通过服务营销促进金融机构重疾、年金、寿险保险产品交叉营销及保额; ▲服务:以客户需求为导向,具备不同客群保险规划及保单年检服务的思路及策略; ▲工具:使学员掌握1~2款保单年检工具应用; ▲磨压:使学员掌握保险规划及保单年检方案制作与解读。

授课对象:保险代理人、经代公司、金融一线从业者

讲师:张罗群

财富管理之客户分析3K技巧

● 源至实战:大量客户陪访与营销咨询服务形成的分析素材库; ● 案例分析:每一项分析技术均有大量实践案例支撑,告别空讲与非金融行业案例; ● 工具辅助:客群分析需要大量衍生知识进行支撑,通过工具使用降低客群分析难度。

授课对象:金融机构理财顾问、理财经理

讲师:张罗群

趋势分析与资产配置

▲业绩:促进金融机构综合金融产品、事务性服务产能提升; ▲沟通:掌握最新资产策略报告分析与解读,与中高端客户共享私密空间; ▲专业:为富裕家庭提供专业的资产配置服务流程、制作专业化资产配置方案; ▲工具:资产配置方案建议书模版、最新版资家庭资产策略分析报告。

授课对象:理财顾问、理财经理

讲师:张罗群

高端客户开拓与经营管理

▲升级:使理财顾问客群从大众富裕客户升级为中高净值客群; ▲业绩:促进金融机构大额件均及TOP理财精英营销产能提升; ▲场景:陌生、缘故、家族等多种客群多场景的高客经营策略。

授课对象:理财顾问、理财经理

讲师:张罗群

《有一种大爱叫“死磕”--百万重疾赢销高手训练营》

● 1.赢销真功夫,客户不认可保险?一套销售逻辑打通,只需五分钟。 ● 2.客户不相信风险发生?一段演示让客户全面意识到风险并积极规划 ● 3.构建有杀伤力的重疾险销售话术。 ● 4.职域批量销售,场景销售等多种创新模式应用 ● 5.留下一套可传承可复制的训练体系 ● 6.升级专业能力,能讲,会讲重疾医疗,快速提高产能 ● 7.做既懂「重疾」又懂「保险」的专家,培育销售“问题”的专业核 ● 8.“三化”实战销售,化骨绵掌训练 ● 9. 重疾险销售要懂心理学,培养制造痛点的高手 ● 10. 拼专业的时代,赋予保险代理人应有的专业身份与落地工具

授课对象:保险营销员,银行客户经理、理财经理、保险公司银保渠道主管

讲师:鄢利

《年金险销售》

● 年金保险、让生活更美好 ● 一分钟读懂年金险 ● 年金险卖点深挖 ● 年金险客群攻略 ● 年金险销售攻略 ● 高净值客户年金险需求解析 ● 年金险产说会演绎

授课对象:个险销售人员

讲师:李竟成

《健康险销售》

● 培养营销精英挑战健康险销售瓶颈与心态塑造,帮助学员建立正确的健康险销售理念 ● 学习并建立正确的健康险客户挖掘技巧,掌握一套营销话术 ● 引导学员认知正确的风险配置观念,并掌握一套行之有效的健康险配置方法; ● 运用保险是解决问题的观念,训练学员掌握百万重疾保额配置的方法; ● 树立人人能讲健康保障产说会的理念,形成群策群力突破销售瓶颈共创佳绩的大环境

授课对象:寿险公司营销人员

讲师:李竟成

理财经理培养

项目组在项目进行过程中,给XX带来多种不同形式的价值: 1. 方案本身的价值:我们的工作成果首先是我们提供的解决方案,我们将从客户的实际情况出发,运用相应的咨询工具和方法,提供具有时效性、针对性的解决方案。 2. 流程建立的价值:对于单个岗位的打造,流程比业绩更为重要,制度比分配更为关键,理念比苦干更为合理,通过网点的管理、观念及营销转型,真正的为XX的发展奠定基础,使之能够长远、高效发展。 3. 系统思考与建议价值:我们在进行咨询服务的同时,还会在服务范围之外,通过对企业的系统思考,提出企业管理方面的综合建议,尽力为企业提供额外的价值。

授课对象:导入网点理财经理涉及支行行长、客户理财经理,包括网点其他人员

讲师:袁文兵

“互联网+”时代下的微营销实战兵法

<p>1、学习微信营销基本知识,做好线上营销;</p><p>2、手把手教会微信营销的文案推广</p><p>3、学会新用户拓展、老用户维护及老用户转化为粉丝的实战营销方法。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

授课对象:企业营销人员

讲师:傅强

《精细化沙龙策划与营销实操特训营》

&lt;p&gt;1、思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的沙龙式营销认知&lt;br/&gt;2、系统布局:建立沙龙式营销体系,学会沙龙经营的战略布置&lt;br/&gt;3、能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的沙龙式营销队伍,人人会经营沙龙&lt;br/&gt;4、客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化、联动式营销活动&lt;br/&gt;5、分工明确:帮助学员建立项目小组,分工实操,夯实岗位技能,制作岗位工作说明书&lt;br/&gt;6、团队合作:解读沙龙式营销核能,培养团队合作意识,锻炼各功能组合作营销能力&lt;/p&gt;

授课对象:个金条线负责人、支行长、网点负责人、理财经理、客户经理

讲师:陈楠

《打造互联网时代的社区银行》

&lt;p&gt;1、思维转型:帮助学员建立正确的社区银行的经营思维,能够根据自己网点的实际情况,培养学员系统的社区银行建设思维&lt;br/&gt;2、网点打造:以客户为导向,分别讲解高端客户社群、普通客户社群、商户社群的社区银行定位以及营销策略&lt;br/&gt;3、营销管理:学习并掌握社区银行营销管理的基本目标,能够独立策划并组织社区营销活动&lt;br/&gt;4、日常管理:结合社区银行经营特点,帮助学员掌握日常管理的具体内容和基本流程&lt;br/&gt;5、团队管理:培养并辅导学员掌握社区银行团队建设、团队管理、团队辅导的基本能力&lt;/p&gt;

授课对象:社区银行店长、网点负责人

讲师:陈楠

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