——从顶尖企业到行业标杆，身经多家大型企业的【逾期账款清收】实战：
【01】-腾讯云：作为清欠专项组核心成员，建立多种卓有成效的催收方式方法，推动公司实现催收线上化、发函自动化，收回10亿+逾期账款并沉淀出制度指引，多次获得BG（事业群）总裁的表彰嘉奖；同时开发讲授《回款管理》等多门专业课程，整理沉淀出一套逾期应收账款清欠方法论，形成多场景、多维度的案例集，通过内部授课/宣讲提升了公司相关部门的应收账款及风险意识；
【02】-广州立白集团：主导集团的损益表部分内容整理，以及多品类的市场方案评估、营销方案的把控及营销费用的控制，经过透彻的财务分析，减少销售管理性费用约700万元；通过专业的财务分析及建议，协助事业部达成年度经营目标；
【03】-深圳市年富供应链：对逾期回款的客户通过实地有效的催收跟进，追回客户逾期欠款4000万以上，避免了公司可能出现的数千万经济损失；考察评估数百家企业，独立带队考察客户并评估客户风险，形成专业的风险评估报告汇报隐形风险点，5年来负责考察导入的项目实现0风险；
——从识别到防治，亲历多家大型企业【全流程风控体系与成本管控机制】构建实战：
【01】-华为：对某类费用进行日常管理并实施滚动预测，预测准确性名列前茅（获部门通报嘉奖展示），较好地实现了预算的滚动管理及预算目标的达成；对某重点费用科目进行专项分析与跟踪管理，确保了费用的高效投入，节省费用数百万；通过费用的弹性授予，实现了费用的动态高效管理，兼顾了资源的高效投入及预算可控；
【02】-中企服（深圳）集团：建立完善公司风险管理体系，包括建立风控部内部工作流程、风险管理制度、客户风险评估指引等流程制度，开发讲授《客户风险评估》等课程赋能业务团队，主导回收了绝大部分历史逾期欠款，合计超3000万元，在职期间所经手项目未发生应收风险及坏账。
——从合作到银行赋能，主导/参与两大银行【信贷业务】项目：
【01】-主导腾讯云与某银行合作开设“共管账户”，拉通了银行与上游客户，上游客户在合作银行开设共管账户收终端客户款，该共管账户列入上游客户与终端客户的合同里，使业务流实现“终端用户-上游客户-腾讯云”，解决了业务开展过程中常见的“三角债”问题；
【02】-参与腾讯与与某银行合作共同运作跨境电商行业客户的信贷业务，企业提供跨境电商客户及获取跨境电商客户经营数据，要求授信的跨境电商客户的收款账户开设在该银行，授信到期直接从该账户里划扣欠款，大大降低信贷风险，促使银行信贷业务上升了一个高度。
