● 掌握财报底层逻辑，清晰区分关键科目：能准确理解应收/应付、资产/负债等科目的对应关系与业务实质，洞悉科目背后的业务风险 ● 学会三步法分析报表，系统评估企业健康状况：掌握利润表、资产负债表、现金流量表的核心分析路径，快速识别经营与财务风险 ● 运用四大分析方法，深度挖掘财务数据背后的信息：能够通过对比、趋势、因素、比率分析，发现企业盈利、偿债及运营能力的真实情况 ● 识别常见财务造假与风险信号，规避信贷陷阱：学会从信用减值、利润来源、现金流匹配等关键点判断报表真实性，发掘潜在风险 ● 实战应用财务模型，独立完成企业盈亏与偿债评估：能够使用盈亏平衡点等工具测算企业盈亏情况，为信贷决策提供可靠财务依据
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握“六证七查”方法，有效识别客户主体资质风险：能通过工商、税务等官方信息，快速排查空壳公司、异常经营及潜在隐形负债。 ● 学会现场走访与观察要点，评估企业经营与运营风险：掌握从办公室、生产到仓库的实地核查方法，判断企业真实生产状况与管理水平。 ● 运用财务四法交叉检验，识别常见财务造假与数据真实性：能通过因素分析、关联指标对比等手段，发现收入虚增、负债隐瞒等财务风险 ● 建立“人、事、财、法”四维风险识别框架，系统排查全流程风险：掌握从行业、人力资源、运营到财务、法律的关键风险点，形成结构化分析能力。 ● 掌握贷后跟踪核心风险信号，及时预警与应对风险恶化：能识别资金挪用、指标异常、诉讼等贷后风险征兆，并采取相应跟进措施
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握事后风险信息“三透”扫描法，高效捕捉潜在风险信号：能够通过公开信息、企业变化及押品波动，主动识别经营恶化与还款能力风险 ● 运用“六步分析法”，系统评估风险动因、影响并制定应对策略：能针对库存剧增、销售额下滑等具体风险信号，完成从识别到处置的全流程分析 ● 建立风险分级（安全区至无清偿区）处置框架，明确各阶段应对动作：掌握不同风险阶段的处置原则，能根据风险程度选择抽离、跳伞或自救等策略 ● 学会识别核心风险演变信号（如股东变更、涉诉、指标异常），提前预警：能通过管理层变动、涉诉案件等关键信息，预判企业还款风险并及时介入 ● 掌握风险处置中的“抓手”寻找与资产保全方法，提升资金回收成功率：能在企业风险加重时，通过库存监控、债权申报等手段，有效维护自身权益
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握“六证七看”实战法，快速识别企业资质与经营异常信号：能够利用天眼查、征信系统等工具，系统性评估客户主体风险与隐形负债 ● 建立客户准入标准清单，有效筛选高风险行业与企业类型：能运用清晰的“提倡、不提倡、不予导入”标准，从源头规避信贷风险 ● 学会行业风险评估“五看”，判断企业所处周期与市场竞争地位：能够分析行业成本、盈利及政策依赖度，评估企业的持续生存能力 ● 运用多维度资料交叉验证（财报、流水、税表、订单），识别业务真实性风险：能通过数据比对，发现虚增销售、过度融资、合规瑕疵等关键问题 ● 形成结构化贷前分析能力，为现场尽调提炼关键疑问与验证要点：能够系统梳理信贷资料，提前锁定风险点，提升尽调效率与针对性
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握“四看六步”现场尽调法，系统高效完成企业情况摸查：能够运用“两单两票、三品四表”框架，快速收集关键信息并评估企业运营实质。 ● 学会“三区”（办公室、生产、仓库）走访核查方法，验证业务规模与真实性：能通过实地观察与员工交流，判断企业实际生产、库存状况是否与报表相符。 ● 运用财务数据与业务数据交叉验证，发现销售额、毛利率等异常原因：能够现场比对财报、订单、ERP数据，识别虚增销售、成本失控等财务风险。 ● 掌握企业主及管理团队的评估要点，判断其经营能力与信用风险：能通过访谈与侧面了解，评估实际控制人的口碑、作风及团队稳定性。 ● 形成结构化现场核查能力，为信贷决策提供可靠的一手风险评估依据：能系统排查法律、税务、合规隐患，完成从信息收集到风险判断的全流程。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学会精准确认债权，避免账单争议：掌握对账、确权实战技巧，减少因交付进度、金额差异导致的催收障碍 ● 掌握逾期分类管理方法，提升催收效率：能够根据账款逾期阶段，灵活运用“红绿灯”策略，采取针对性管理动作 ● 构建业务、风控、法务协同催收铁三角：学会内部分工协作，形成从沟通、施压到法律手段的全流程催收合力 ● 快速识别客户类型与逾期原因，制定个性化催收方案：通过实战案例，学会分析客户经营状况，针对不同场景采取有效催收策略 ● 掌握现场催收与施压技巧，把握回款契机：学会应对客户拖延话术，抓住还款关键节点，并通过节奏控制提升回款成功率
授课对象：中高层领导人或管理者
金融贷款管理与清收策略专家
擅长领域：信贷风险全流程、信贷业务风险评估与管理、逾期账款清欠催收、风险尽调、财务报告分析
