——从顶尖企业到行业标杆,身经多家大型企业的【逾期账款清收】实战: 【01】-腾讯云:作为清欠专项组核心成员,建立多种卓有成效的催收方式方法,推动公司实现催收线上化、发函自动化,收回10亿+逾期账款并沉淀出制度指引,多次获得BG(事业群)总裁的表彰嘉奖;同时开发讲授《回款管理》等多门专业课程,整理沉淀出一套逾期应收账款清欠方法论,形成多场景、多维度的案例集,通过内部授课/宣讲提升了公司相关部门的应收账款及风险意识; 【02】-广州立白集团:主导集团的损益表部分内容整理,以及多品类的市场方案评估、营销方案的把控及营销费用的控制,经过透彻的财务分析,减少销售管理性费用约700万元;通过专业的财务分析及建议,协助事业部达成年度经营目标; 【03】-深圳市年富供应链:对逾期回款的客户通过实地有效的催收跟进,追回客户逾期欠款4000万以上,避免了公司可能出现的数千万经济损失;考察评估数百家企业,独立带队考察客户并评估客户风险,形成专业的风险评估报告汇报隐形风险点,5年来负责考察导入的项目实现0风险; ——从识别到防治,亲历多家大型企业【全流程风控体系与成本管控机制】构建实战: 【01】-华为:对某类费用进行日常管理并实施滚动预测,预测准确性名列前茅(获部门通报嘉奖展示),较好地实现了预算的滚动管理及预算目标的达成;对某重点费用科目进行专项分析与跟踪管理,确保了费用的高效投入,节省费用数百万;通过费用的弹性授予,实现了费用的动态高效管理,兼顾了资源的高效投入及预算可控; 【02】-中企服(深圳)集团:建立完善公司风险管理体系,包括建立风控部内部工作流程、风险管理制度、客户风险评估指引等流程制度,开发讲授《客户风险评估》等课程赋能业务团队,主导回收了绝大部分历史逾期欠款,合计超3000万元,在职期间所经手项目未发生应收风险及坏账。 ——从合作到银行赋能,主导/参与两大银行【信贷业务】项目: 【01】-主导腾讯云与某银行合作开设“共管账户”,拉通了银行与上游客户,上游客户在合作银行开设共管账户收终端客户款,该共管账户列入上游客户与终端客户的合同里,使业务流实现“终端用户-上游客户-腾讯云”,解决了业务开展过程中常见的“三角债”问题; 【02】-参与腾讯与与某银行合作共同运作跨境电商行业客户的信贷业务,企业提供跨境电商客户及获取跨境电商客户经营数据,要求授信的跨境电商客户的收款账户开设在该银行,授信到期直接从该账户里划扣欠款,大大降低信贷风险,促使银行信贷业务上升了一个高度。
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
0
范文伟-14年风控管理经验+5年企业催收经验 香港中文大学管理学硕士 ——主导/参与2大银行项目: 某银行【终端业务“共管账户”回款优化项目】负责人 某银行【“共同运作跨境电商行业客户信贷业务”项目】参与者 曾任:腾讯云(世界500强-科技)丨风险评估与清收负责人 曾任:华为终端有限公司(世界500强-科技/通讯)丨终端公司研发费用分析负责人 曾任:立白集团(民营500强-快销)丨事业部财务分析负责人 曾任:记忆科技(深圳)有限公司(专精特新-科技)丨经营分析主管 曾任:中企服(深圳)集团有限公司(国家级高新技术-服务)丨风控副总监 —— 十亿级逾期账款清收战绩,沉淀多行业风控体系搭建经验,贯穿企业金融贷款与清收的【事前风险识别→事中清收、实战→事后制度建设】的从防到治全流程 —— → 【识】超千万损失识别预防:通过多种有效方法识别事前风险,为年富供应链公司追回客户逾期欠款4000万以上,避免了公司可能出现的数千万经济损失; → 【治】超10亿逾期账款清收:为腾讯云清收10亿历史高风险欠款;为年深圳年富供应链公司追回客户逾期欠款4000万以上,避免了公司可能出现的数千万经济损失; → 【防】超10项清收工具输出:结合腾讯云、华为、立白集团多年实操经验,总结提炼多套实战方法论、逾期应收账款清欠案例集,编制《风险管理手册》《应收账款管理制度》等多项制度,为企业提供可复制的操作标准。
在银行等金融机构的信贷业务开展及尽调过程中,财务报表是首当其冲需要解读的重要材料,也是了解一个企业经营情况、风险情况的重要窗口。但财务是一个专门的学科,有其专业性,客户经理及风控人员很多并不是财会专业的科班出身,面对财务报表里繁多的会计科目、难以弄清的记账逻辑望表兴叹,可能难以把握业务的风险,影响业务的高效开展。 本课程沉淀于上千张的财报解读与尽调实战,通过财务报表看清客户业务实质,发掘其中隐藏的风险,让信贷/垫资业务的开展不再如履薄冰,使业务的开展更加有的放矢,实现对高风险业务的深刻洞察、对优质业务的精准识别,助力银行等机构信贷业务健康快速增长。
授课对象:客户经理、银行风控人员、银行业务管理者
在信贷业务的开展过程中,风险如影随形、无处不在,稍不留神就容易掉到各种风险陷阱里面,轻则产生逾期、重则血本无归。所以在信贷业务中信贷风险的全流程识别至关重要、不可或缺。那在开展信贷业务的过程中存在哪些风险?又该如何识别出这些风险呢? 本课程综合多年的信贷风险评估实战案例,对信贷风险全流程风险点进行了梳理,通过要点归纳、方法总结、案例分享,全方位的识别、揭示信贷全流程风险,为信贷业务的顺利、健康开展点明风险、保驾护航。
授课对象:银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
课程背景: 在银行信贷业务已经授予了相应的额度开始合作后是不是就高枕无忧、坐等客户回款了呢?显然不是,因为外部环境在变化、客户业务也在发展,风险也是随之而变的。为了做到资金放得出去、收得回来,我们须要在业务的运行过程中实时跟进,尽早识别出可能影响企业经营状况、还款能力的风险点,及时介入做好相应的风险处置。 本课程结合多年的信贷风险事后识别与处置实战案例,对信贷风险事后的爆发点进行了梳理,通过结果归因、案例剖析,详尽讲授了信贷事后风险的动因分析及处置方案,为确保信贷资金的顺利收回保驾护航。
授课对象:银行客户经理、银行风控人员、银行管理层、信贷公司销售及风控人员
金融贷款管理与清收策略专家
擅长领域:信贷风险全流程、信贷业务风险评估与管理、逾期账款清欠催收、风险尽调、财务报告分析
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